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老会计日记—财务信息化和裁员（2）—集团财务架构调整（上）

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  • shengxb
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    级别：会计员

    发表于：2016-05-13 21:19:20

    明确了方向和目标，接下来考虑如何实现呢？     作为拥有90多号人的财务队伍以及大部分省外组织的结构，那如何去实现信息化，同时又能提高财务的整体功能？
          认为首先还是要规划一下未来财务整体的组织架构，通过组织架构明确未来财务功能定位以及如何通过财务信息化来解放劳动力：

          原来的财务架构：
           
         原有的财务组织架构：在集团设置财务总部的基础上，在各省设立分公司财务部，再根据业务规模和地域关系，划分财务区域管理关系，派驻区域财务经理，通过区域财务经理管理该片区的所有财务部工作。      分工上：
          1、集团财务经理分管区域财务经理以及本级财务工作
          2、集团预算会计1负责集团财务预算收集、预算跟踪、预算报表，超预算管理
          3、集团预算会计2负责收集分公司预算报送、收集、审批，资金的划拨审批
          4、总账会计负责集团本级凭证、总账以及集团公司本级财务报表
          5、税务会计负责汇总集团所得税申报和分解，同时负责项目申报以及其他涉税日常事项
          6、销售会计负责集团发票的分发以及集中采购的分销开票
          7、资产管理员负责集团资产管理以及集中采购产品的备库管理
          8、区域财务经理负责监督所属区域财务管理，报送财务分析，财务检查报告，参与区域的日常管理
          9、分公司的商务管理员负责订单的审核和录入等，销售会计负责业务系统和财务之间的对接。
          日常财务部最主要的工作是订单处理，销售核对，费用预算以及费用报销。
          
         大家觉得这个结构和分工怎么样？
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