一个集团财务经理的工作瓶颈

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    级别:会计员

    发表于:2016-03-30 13:55:36

    记得在一次培训中,武老师的两个观念给我留下很深的印象,第一个是知识只有打上自己的烙印,才会变成思想,知识没有用,思想才能影响你的行动。第二个是,一定要多写,脑子里想的明白,不一定能写明白,在写中不断总结和提升。
      泡坛子也泡了好多年了,断断续续的看了好多篇子,感悟到很多。今天也想写点自已的经历,写写自己的迷茫,希望能得到大家的支持与建议。
      2014年5月休完浦乳假,原单位工作调整,重新来到了现在的这个公司。说说现在公司的规模与背景,是一个不算大的集团公司,下属有七家连锁子公司和一个驾校。子公司成立多年,集团是2013年8月份成立的。任集团公司财务经理,直接上属是集团公司总经理和董事长,董事长也就是老板。
      刚来集团财务的时候,集团财务工作基本没有基础,各子公司按各自的方式核算,报表也五花八门,资金分散在各子公司。
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