我朋友现在一家电子产品生产企业上班，该企业属于中型企业，分了很多个事业部，朋友所在的这个事业部已经经营了十年。现在这个事业部有一个很严重的问题就是库存很大，每个月的销售7、8千万，但材料有2、3千万，现在公司要求减少材料库存，而且与绩效挂钩。现在的问题是朋友知道呆滞料产生的原因，这是私企的痼疾，作为一个成本会计是无能为力的，现在公司把成本会计的绩效和那些相关人员的绩效一起挂钩，而且朋友的上司拿朋友当枪使，啥都把朋友往前推，咨询下各位前辈、高手是否还要呆在这个公司吗？如果呆在这如何保护自己？
[attach]7124[/attach]