[i=s] 本帖最后由 ghoseagull 于 2015-4-24 09:01 编辑 [/i]
公司今年实行新的绩效考核方案，设置低中高三档得分，70/100/130
让我郁闷的是，居然给财务部设定一项指标是70/120两档，也就是说即便超额完成，完成的再好，也比其他部门低，明显的先天不足。
更郁闷的是，偏向业务部门也就算了，居然连人事部都比财务部分值高，说到这我气不打一处来，连我这个财务经理的基本工资比人事部经理低3K（借口居然是人事部经理比我晋升的早，我是后起之秀），更别提出纳，会计了，难道我们这些专业的人员，还比不上几个半路出家的打杂的，真是让人匪夷所思。在这样不重视财务的公司，真是让人心寒。总经理是老狐狸一只，表面上到哪都声称财务部重要，明里一套背里一套，只要涉及到工资奖金，明摆着让财务部垫底。
我们部门人少事多，今年上了绩效管理后，工作量陡增，干的再拼，由于先天不足，拿到的奖金系数比别的部门都要低。都说，不患寡而患不均，这样的激励政策哪是起到激励的作用啊？简直是对财务部的羞辱和蔑视。
我三年前打算跳槽被挽留的，现又萌生此念，我本人CPA专业阶段已经全部合格，打算今年8月底考完综合，就再次考虑离职的事情了，我还要不要多这个事情呢？想发邮件给总经理讨说法，但以前曾多次向他提及加薪的事情，都屡屡被搪塞被拒，有点骨气就不想再提了，说多了一定会招致他的反感。不说吧，又觉得实在对不起手下，觉得自己不为他们争取权益，不是个称职的经理，但要怎么说才有说服力呢？