简要说明一下背景概况：集团公司的资金实行统一调度安排，每月16日左右各部门上报次月的资金使用计划，财务部每月18日汇总次月各部门各项目资金计划，上报集团公司。集团公司对资金管控严格，对虚报资金和增补资金都有相关的管控措施。
趣谈：在执行过程中，人力科上报工资奖金资金计划时，经常不准，以致于月底快要发工资时，发现人力科做出的工资发放金额总是小于上月资金上报金额，负责工资处理的人力科同事是一个强势的女子，当问其为何不准时，总是理直气壮的回答奖金发放决定都是集团公司临时决定的，其不能预测到具体情况，按常规来说，这要进行资金增补计划处理，内部要经过单位总会计师和总经理签字，外部要经过集团公司财务老总签字，但人力科同事认为这是财务的事情，与其无关，做工资是人力的事，发工资是财务的事，不愿意配合做内部流程签字处理。
遇到这种情况，如果你是财务出纳，你会怎么办呢？
当时我们的出纳是个条理清晰、性格温和的女同志，面对这种情况时，都是自己默默的打好增补审批单，写上增补资金，自己去跑单位内部的审批流程签字，直到有一次对方的态度强势到引起其他同事不满，发生内部牢骚时，才引起了部门负责人的注意。
遇到这种问题，如果你是部门负责人，你会怎么办呢？
日常锁碎小事，供大家在这儿嗑嗑脑细胞。