[i=s] 本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:25 编辑 [/i]
今天跟大家探讨一下关于如何加强财务员工内部培训的话题。目前做为公司的高层或中层，上面面对着老板和股东，下面面对着财务主管和其他财务人员，公司内与其他部门间需保持顺畅的沟通和协作，外部肩挑着税局、融资、配合公司战略目标发展的大任。如何展开部门内部的培训有效的让自己既了解每天的及时动态又能从日常琐碎事务中解脱出来，成为高层或中层必须要思考的问题。
一、每日晨会
1、晨会时间不必太长，简要说明昨天工作中出现的问题及需协调的事项；
2、结合公司战略目标了解到的信息可能要对财务开展工作发生影响的事项；
3、最新的税法、财经动态。
二、周工作计划进度表
1、本周应完成事项，具体工作思路；
2、实际完成事项，开展工作中遇到什么问题或是发现有哪些漏洞；
3、下一步想要实施的计划，需要哪些支持。
三、月工作计划 同周
四、每周五或抽时间结合目前财务易混淆或是未掌握的方面制作资料进行培训，比如新会计准则的变化点、所得税汇算的关注事项、费用控制过程中如何对比抓重点。
五、定期组织人员技能考试，理论和实务操作各占一半，检验大家吸引掌握程度。
六、多与相关人员沟通谈话，了解发展需求，引导开阔思维。
时间关系，以上只笼通说了一下，没有具体一一道来。大家可以就此交换一下意见，有无实操中更好的方法。