请教:财务部绩效考核该如何设计?

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    级别:会计员

    发表于:2013-08-18 21:50:46

    [i=s] 本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:29 编辑 [/i]

    集团即将启动财务部人员绩效考核机制,从固定薪酬制度改变成底薪+提成考核机制,现在盲目的是该如何设计绩效考核方案?不同子公司业务性质不同,不同岗位之间人员能力也不同,如果单纯以业绩为参考指标,将会形成能力强人员因为岗位或主体不同导致薪酬偏低,请教:1、财务人员的绩效考核指标应该如何量化? 2、如何设计绩效方案引导全体人员走向提高能力、多劳多得的局面? 敬请各位前辈指点
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