本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:03 编辑
他山之石，可以攻玉。看看阿根廷泛美能源公司（APE）是如何进行预算管理的。
来源：《首席财务官》杂志
阿根廷泛美能源公司（以下简称“PAE”）是阿根廷一家油气生产企业，最早为从事钻井服务的一个家族企业。自1959年起发展至今，目前的合作伙伴为英国石油公司（以下简称“BP”），作业范围遍布阿根廷境内主要油气聚集盆地， 2011年年净份额产量已占到国内总产量的18%，跃居阿根廷第二大油气生产商及第一大石油出口商。笔者借以在该公司计划部工作的机会，依所见对其管理实践做一初步总结，愿为同行参考。 做为一家由阿根廷当地望族与国际石油公司合作的企业，通过几十年的磨合与合作，公司在行为规范及决策机制等方面早已形成一整套成熟、完善，符合国际石油公司管理流程的又兼具家族企业特色的管理体系。组织机构设置的完整程度及人员配备的专业程度丝毫不逊于国内任何一家国有石油公司。计划部做为对内协调各部门编制长期规划，年度计划预算，经济评价、战略情报收集，出具财务管理报告；对外向政府各级机关申报企业经营情况的部门，以其工作量的饱满程度、报告质量的严苛程度，公司管理层对其的倚重程度都足以体会到该部压力之重。以下透过该部门的日常工作，简述一个公私结合（权且将BP做为公营单位）的中型企业，如何回旋于国家经济法律政策间，如何最大限度的“谋己之利”；如何精细管理