最近有网友提问：财务分析工作到底从哪些方面改进企业的经营运作，换句话说：好的财务分析工作有哪些价值？如何实现财务分析的价值？以下是我结合工作经验和财务经理训练营-财务分析师模块的设计思路所做的一些思考：

回答这个问题之前我们得先梳理一下什么是企业财务分析：每个公司都有人要用多种可能的形式来搜集、整理和分析财务业务相关信息，并通过深入专业的见解用以支持公司的决策、资源配置。在某些公司这些工作是其财务负责人或者是普通财务人员兼任，而某些公司尤其是企业规模大运作成熟规范的欧美公司，多有专人或专业的财务分析部门做此事，他们将做这事的人叫Financial Analyst, FP&A(Financial Planning and Analyst) 或者Business Controller。

可以想象，公司专门养活财务分析人员甚至团队要花很多钱的，没人会为没有价值的事情买单，那么财务分析的价值到底有哪些呢？

财务分析工作的价值：有价值的财务分析绝不会简单地停留在提供财务报告，进行比率分析，它更倾向一种思考方法，在这种思考方法下，好的财务分析能找出企业节约成本的点子、增加收入的机会、提高效率的策略和控制风险的办法。具体说来：

-财务分析为相关管理决策提供及时的、相关的、可靠的、易懂的信息报告，同时在提供上述报告时加以专业评述，包括亮点、弱点及挑战以引起管理层的注意。

-当某项管理决策面临不确定因素时，通过量化的分析方式，提供可能的业务场景下的假设分析以支持决策

-通过将企业的战略目标分解、量化，以及通过规范的报告方式来追踪衡量实际业绩，来验证企业战略是否被有效执行，目标是否达成。

-用数据说话，挑战和纠正冲动的想法和决策，以此保护公司利益

-通过行业分析、竞争对手分析和行业最佳实践的引用，促进公司业务成长和效率改善

-及时报告和追踪预警信号，向管理层揭示危险信号，引导改进措施的制订和落实

由此可见，公司内一个好的财务分析职能，能在很大程度上系统地改进公司决策质量、促进正确的管理行为、揭示和防范经营风险和问题，这就是财务分析的价值所在。

财务分析工作要怎样做才有价值？

-为股东创造价值：这种价值创造应该是长期的盈利性增长；关注公司的业务模式是否适用，没有被快速多变的外部世界抛弃；关注公司的现金流和成本结构；关注市场占有率、客户需求和客户满意度、关注公司可持续性的竞争优势；关注产出效率（在产能受限的情况下缩短生产周期优化库存）；

-战略目标导向：系统而全面地了解业务，了解行业、竞争对手，进而引导管理层制订清晰的战略目标和行动计划；

-善于了解客户需求，识别和定义行业内及本公司独特的满足客户需求的商业模式，进而指导产品市场定位和定价策略；

-实时地为管理层提供有用信息：将业务最新进展通过与计划或预算对比方式及时提出预警信号；提供各级决策需要的详细信息（例如按客户、产品或销售渠道的业绩指标）；建设实时的可靠的信息报告平台为管理决策服务。

-面向未来：面向未来的信息报告和分析对管理是最有价值的，通过回答以下问题：目前的状况一直持续会导致未来怎样的结果？如果发生情况变化，在A/B/C不同情况下会发生什么，结果如何？如果情况持续恶化我们的备考方案是什么，促发启动备考方案的关键要素是什么？在预见到市场上下周期变化的情况下，如何调整公司的资源配置计划？

如何成长为有价值的财务分析师（财务分析师能力框架）：

-熟悉公司的会计和报告系统，能驾轻就熟地穿梭于公司的财务和业务信息系统以及人际网络之间，并得到想要的数据和信息

-能够系统地识别和搜集影响企业业绩的定性和定量信息，并通过分析相关信息来总结和传递对决策有价值的报告和意见

-能够很好地理解行业特点和风险、客户、产品、公司战略、组织结构业务流程、商业模式和管理决策过程

-熟练地掌握分析工具，主要是Excel, powerpoint, 更高级的如商业智能软件，能设计适用于管理层自助使用的报告和仪表盘工具

-熟练掌握管理会计的理念和分析方法并能很好地将其用于分析工作

-善于抓住重点和提炼因果关系，将复杂的业务模型化和量化，用以使重复出现的决策分析过程更加科学有效

-能够自在地融合到整个组织中并与公司内外部相关方顺畅地沟通

-能够适应组织变化，职业和有效率地完成工作

-能够分清轻重缓急，很好地判断某项工作的重要性程度