新任财务经理，在会计核算已经满足基本要求的基础上，怎样提高管理职能？！怎样一步一步开展工作呢？！老板要求财务不能总是停留在事后分析的水平上，要在事前、事中控制上下功夫。没有实操经验，不知道具体怎么开始，向各位求解？！
而且总经理要求每季度列示部门管理运营目标，并且分解到每周！财务部门的目标是什么呢？感觉没有很具体的东西，尤其是管理方面的目标，更谈不到分解到每周了。目前只是想到了完善流程，建立相关管理制度两个方面，其他的就是提供工作准确率，办事一次成功率等指标但是后边两个指标是部门内部考核的吧，跟公司运营关系不大，别的还有什么呢?!
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2011-1-12 0:51:53编辑过][/color][/align]