深夜静思！-我做好财务部的经理了吗？

　　昨天晚上我失眠了，想了很多！怕自己过后就忘记了，所以记录了下来．

自从自己做了财务经理以后感觉来自有些利益冲突比较厉害的部门的领导的明争暗斗，在最高领导面前给本人穿＂小鞋＂．本人坚持这样一个原则：做好自己的本职工作，明确表达自己的原则底线，在维护公司利益的前提下坚决维护自己部门及员工的利益．本人要讲就是这样一件事情．

　　我们公司比较简单，员工比较少的贸易公司，但是又有几个特殊情况：１、我们公司是被兼并的公司；

2、我们公司最高领导也就是总经理兼任集团销售板块的总栽，因此在对价结束后总经理把精力主要放在上级公司的总栽工作；3、珠海、深圳工业园及深圳报业大厦三地办公。本人属于务实型的财务人员，有一块主要工作就是采购价格及销售价格的审核，且贸易型企业采销价格的弹性比较小，总栽对主要产品的采购价格基本拥有决定权，供应链总经理的价格决策的权力主要体现在包材及线材等配件上；于是跟供应链总经理产生冲突。冲突体现在日常的各项工作中，如果你不敏感或者是不细心观察可能就不会发现，这样的后果就是你会越来越被动。

冲突一：我司的办公地点主要在深圳光明的某一工业园，园内驻有集团公司下的七、八家子公司，园内有这样一个习惯就在要做早操及晨读，我们财务部门的员工都不喜欢出操和晨读，有一天早上供应中心总经理在早会上点了我的名，事后我们非常生气，但是也知道自己在道理上和公司纪律上站不住脚，因此我从出操的通知（是供应中心总经理和行政私底下的协议并不是以公司的名义下发的，第二XX（指供应中心总经理）不应该在公司全体员工的面前点我的名，我上面还有财务总监及总经理。在早会后站在他的办公前等他，并与X进行面对面的交流（指质对方），但毕竟在经验上还是在做思想工作上不及对方，以双方都退一步了了此事。但是在讨论过程中对方的一些观点：管理者要平衡感性和理性之间在管理部门下属应该如何把握？我给我的部署带来了什么好处，是金钱上还是职位上的？给了我很深的感触，我也因此在当天晚上失眠，想了我自己也想了手下的员工。

　　化繁为简，直指本质，努力提高财务管理各种操作技能，努力在财务基础工作、财务信息体系、财务部门建设、财务培训工作、财务队伍建设、资金管理、资产管理、存货管理、财务风险体系、财务报告体系、财务信息传递通道、及费用成本控制、创新价格审核制度实行独立的第三方检测机制，关键是配合业务和公司的战略，能跟上企业发展的步伐，制定高效、规范、统一具有操作性的财务实施手则。努力加深对公司业务的了解和把握、努力了解公司的产品及市场、努力了解公司可享受各种经济政策、税收优惠。充分了解公司的组织架构、决策机制；努力了解对自己来说未接触的领域如资本市场、房地产市场等。