职场人员管理

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    级别:会计员

    发表于:2024-06-14 14:53:53

    职场如战场,曾经多少次的金戈铁马,挥斥方遒,多少人在此沉沉浮浮,在公司,尤其是私企里,每一个部门都会有每一个部门的个性,同时对于其内部也是每个人都有相应的个性,在实际工作过程中,管理人员到底怎么做才能够把握好这个度,让你的下属能够把其才能发挥的淋漓尽致? 小编以为,任何管理者最好不要轻易说的说加工资,提高待遇这种敏感的问题,除非你有足够大的权利,能够兑现你的诺言,但是同样不要让你的下属成为那种累死也无功的疲惫状,当你在进行管理的时候,可以适当的采用细水长流法,针对于公司下达的重要的,有战略的意义的工作任务,在分配过程中,择优而进,从而凸显出你优秀下属的能力,则短而用,也不要放弃那些踏实但能力一般的下属,这种下属往往是你最少费心的,能力中间,平庸而用,因为这部分讲究的是个安逸,他要想进取,他已经迈入了优秀之列,在工作分配完成后,一定要对此事件有个总结,对优秀者,对后进者,适当的给予奖励,不一定是钱,同样或许可以是小玩意儿,在此要突出形式大于实质的管理心态。另外在你的员工中肯定有刺头,对于此类人,一能劝就劝,二不能劝就立刻让他离开,别因为一个人影响整个的管理气氛,动摇军心。 人非圣贤孰能无过,对于敢于承担的下属,要着力培养,因为或许能够成为这部门的顶梁支柱,所以在部门管理中就像人学东西,文武之道一张一弛,这样才能使你的部门达到一种最佳的平衡。
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