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价值迷失型CFO

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  • eleven
    359主题 363帖数

    级别：财务实战专家

    发表于：2015-02-16 09:18:33




    这是个真事儿，隐去了敏感信息，听安永的朋友讲的

    我接触一家消费连锁行业上市公司cfo（简称w），相貌气质佳（以免透露性别）。


    我曾经组织安永咨询团队和w交流过全面预算和财务共享等。w听了，认为其实公司也还是很需要的，尤其公司上市数年，合规和年报等事宜都已经很成型，不需要他介入太多，出席与投资者，董事会沟通即可。正好大力推进管理会计，体现cfo最基本的职业价值。但w考虑到要说服老板和管理层决心和投入来做这些事情，项目实施过程中，要与各个部门协调等，w就不太想多事推动。


    我也曾经推荐一些投资并购机会，w觉得都是挺麻烦的事，懒得管。w比较擅长的是发行债券和银行等。他有功劳，但成功最主要的因素还是公司实力和老板。w和工商税务喝过酒互拍肩膀，接待政府高官，合作伙伴高管w都陪同老板出席了。


    几年下来，w参与了很多事情。但感觉也不是不可或缺。加之这两年，消费连锁领域不景气。一天老板找w谈话：先是真诚肯定w几年来的优异表现，之后提出，由于公司业绩下滑比较多，希望w能理解和体谅，裁减薪资30%到40%。w大为惊讶，毫无思想准备。与老板几次协商未果。于是毅然离职，寻找崭新的事业机会。开启人生新的旅程。

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  • 小学生
    0主题 3帖数

    级别：会计员

    发表于：2024-02-21 21:24:13

    CFO及财务负责人还是要有职业敏感性，如果不能帮助公司业绩上升，老板肯定会从自己及其他高管头上动刀子，老板基本上就是地主，其他下面人就是长工，尤其民营企业，尊重的前提是你付出更多，创造更多绩效。
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  • zwh
    2主题 5帖数

    级别：会计员

    发表于：2024-03-05 14:10:59

    一切都很自然啊！就像夏天午后的雷阵雨，没什么大惊小怪的！天若有情天亦老，此处不留爷，自有留爷处！
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