企业如何做好成本管理？

----如何结合E讲堂来降本增效？

成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的耗费，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经营管理水平和经济效益，提高企业的竞争能力。

下面，我们从认识成本开始，再到管理成本，成本分析，

一、分清楚战略成本与运营成本

1、认识战略成本与运营成本e17-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

2、20110927战略成本案例分析e11-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

3、战略成本管理的模式与框架e23-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

二、狭义的成本

狭义的成本是指产品成本，指构成产品实体的资源消耗，比如商业企业用货币资金购买的存货，工业制造业通过各工序生产出产品，则对所耗费的料、工、费进行归集，计算出产品成本：

1、 从供应链开始管成本e16-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

供应链管理助力企业成本控制e21-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

20180315成本控制三件事之一 研发与设计-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

20180419成本控制三件事之二-采购与物流-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

20180517成本控制三件事-加工与制造成本管理-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

项目型销售的收入和成本的问题e12-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

2、研发与设计的成本管理e15-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

研发费用加计扣除的正确使用方法e19-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

研发成本管理一点通e22-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

成本控制之-研发与设计成本e23-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

3、民营企业怎样进行存货成本管控e21-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

20170725安全库存如何界定-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

4、人力成本应该怎么管、怎么控？e20-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

易被财务忽略的企业人力成本控e14-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

掌握人力成本与社保风险精髓plus-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

三、广义的成本

广义的成本是指取得资产的代价。包含产品成本和期间费用。产品成本与生产费用既有联系，又有区别。联系在于两者都是为了产品的生产而发生的耗费。区别在于费用与一定期间相联系，是指某个会计期间内为生产产品而发生的全部耗费；产品成本与一定品种或数量的产品相联系，是指为取得某个会计期间内所售的产品而发生的全部耗费，而不论这种耗费发生在哪一期间。

1、比成本还难的费用控制，如何做才有效果？e19-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

2、营销成本与费用控制e15-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

3、20110825销售费用控制技巧 e11-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

4、精细化的费用管控e17-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

四、成本费用的核算及分析

1、20171017如何做好费用分析 e17-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

2、如何做好成本分析e16-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

3、本量利分析e17-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn）

4、生产成本核算与成本分析解析e12-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn）

5、费用分析与控制的关键技巧e16-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn）

6、企业如何建立和完善成本核算制度e21-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn）

五、成本费用如何落地？控制手段及技巧、案例解析

1、成本管理如何落到实处e12-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

2、成本改善路线图e13-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)；成本改善路线图e22-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

3、成本管理的5大技巧分享e13-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)；成本管理的5大技巧分享e22-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

4、成本中心设置技巧e13-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

5、会算不如会“管”-顶尖财务经理成本管控练成术plus-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

7、艰难时刻，突破成本管理plus-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

8、在成本费用控制中，如何正确运用“公司政治”手腕？plus-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn）

8、丰田的成本控制剖析e14-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

六、周边延伸：理解作业成本

1、标准成本法的深度剖析e15-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)；20170620标准成本法的深度剖析e17-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

2、标准成本法的精髓e20-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

3、作业成本法的精髓e20-财智东方 e 讲堂 (ecfo.cn)

七、总结：

1、正确的成本分析对一家公司是否盈利起着相当重要的作用。由于成本分析的不利，企业可能因为未将费用合理分摊至不同产品而导致定价失误，从而长期陷入越卖越亏的怪圈。

2、有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。