情景 1
A公司是一家电子产品制造企业，在国内有三个工厂分别支持华北、华南、华东的销售。最近一年被某上市的多元化集团F公司投资，成为F集团的控股子公司。A公司原来没有专门的财务分析部门和岗位，随着业务的发展扩张，财务总监王总接到了越来越多对公司财务和经营状况的多种询问，要求提供更全面多元的财务分析，原有以会计核算和出具法定财务报表的财务职能越来越不能满足这些询问需求，于是王总决定从会计部门抽调一名会计师小张来专门负责财务分析工作。
王总: 小张，这个月会计部门已经结完账了，你和下面三个子公司的财务经理一起做份财务分析报告。
小张: 您是说让我将三个子公司的财务分析报告汇总成一份集团的报告，还是我单做一份集团的?
王总: 我不是和你说过嘛，以前三家子公司的财务分析都是各搞各的，我们除了它们的财务报表很多信息拿不到，把你抽调出来专门做财务分析专员，就是要求你能站在集团的高度把子公司的财务分析工作整合起来。
小张: 可是我听子公司财务经理说他们每月做财务分析是应各自公司的需求做，我们现在总部做的财务分析报告是给谁看呢?
王总: 需要看的人多了，经营评审会上李总裁常问我各种经营数据，董事会上又会问 A3 工厂扩建项目的数据，还有F集团也不时问我要各种杂七杂八的分析数据，所以原来子公司自己搞的那套是不够的，你的工作不是简单的汇总。
小张: 这么多需求，我们怎么在一份分析报告上全都体现?或者我们是不是应该分别做?
王总: 这便是我要你来想和设计的，总之应该做得越全越好，这样才能满足所有的需求。
小张: ……好吧。
焦点问题: 在企业做财务分析是为谁做?受众的需求是什么?
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