财务管控的底基逻辑是一样的，行业不同，只是侧重点不同。
1、会计核算：无大区别，利用软件做好初始化设置，在实际运营过程中，如果发现需要分析的点，可以优化核算。
2、制度建设：无大区别，合同签订、费用报销、差旅等、资金管控、利润分配等。
3、内部控制：资金管控（重要）、采购环节（耗材等，重要）、安全风险防范（医疗事故、医患关系等，重要）
4、绩效考核：与医生的合作模式有关，是员工还是合作、外请专家等，不同方式对应不同的薪酬体系。
5、税务风险：薪酬风险、增值税风险、所得税风险
6、成本管控：这个与行业相关大，不太了解，猜想：常规检查+手术，搭建成本模型。
7、财务分析及预算管控：无大区别。