财务管控的底基逻辑是一样的,行业不同,只是侧重点不同。
1、会计核算:无大区别,利用软件做好初始化设置,在实际运营过程中,如果发现需要分析的点,可以优化核算。
2、制度建设:无大区别,合同签订、费用报销、差旅等、资金管控、利润分配等。
3、内部控制:资金管控(重要)、采购环节(耗材等,重要)、安全风险防范(医疗事故、医患关系等,重要)
4、绩效考核:与医生的合作模式有关,是员工还是合作、外请专家等,不同方式对应不同的薪酬体系。
5、税务风险:薪酬风险、增值税风险、所得税风险
6、成本管控:这个与行业相关大,不太了解,猜想:常规检查+手术,搭建成本模型。
7、财务分析及预算管控:无大区别。