采取怎么样的履新方法，大家会有差异。因为每个人有每个人的思考方式、角度......那就针对该案例中，从定位自己的新角色以履新的这个角度思考，我想聊几句。

我觉得陈雪在明确角色和职责过程中，她在这个岗位上能带来的独特价值和贡献：

1.  是发挥她在经营财务体系上的工作优势。在统一数据标准（业务和财务）的基础上，迅速给到各个业务线提升业绩的管理建议，这些建议可能包括成本控制、销售策略调整、人工费用优化等方面。定期做数据分析和报告，跟踪业务线的业绩改善情况，并提供必要的支持和指导。

2.  在总结后，迅速给到老板业务战略上的建议方案。这些建议可能涉及市场定位、产品策略、投资方向等方面，帮助老板制定更为科学、合理的业务战略。

3.  继而，根据公司的业务战略和老板的反馈，对合伙人的任务和激励机制进行评估和调整。可以提出可以量化的更为合理、有效的任务分配和激励机制，以激发合伙人的积极性和创造力，推动公司的整体发展。具体如，挑选针对各各业务线情况的精炼并有效的绩效指标。比如，如果有做跨境娱乐主播业务的，处于半年左右的阶段。当下最重要的指标，我想应该需要一个娱乐主播签约数量质量的绩效指标。

所以，她的独特价值和贡献将体现在她对公司财务数据的深入分析、对业务线的专业建议以及对公司整体战略的精准把握上。藉此，陈雪可以更好地履新。尽快满足老板要求。