这个内容是根据财务经理人网站的具体情况需要，总结的经验，作为版主日常工作指南，任务内容列表如下：

1，如果帖子的标题不符合规范，要进行修改，比如类似：“紧急求助”这样的帖子，标题必须修改，在标题中增加内容指示，同时，发一个短信给发帖人，告知他今后注意发帖规范

2，如果帖子发错了栏目（包括以前的帖子），请将其移动到合适的栏目，如果你不能移动，将地址栏的地址拷贝给管理员，由管理员来移动

3，建议在栏目设置如：“本栏目常用帖”这类的知识地图置顶，将常用的信息汇总贴，如：各地联系方式，QQ群，培训公告、发帖规则、精华帖汇总、常见问题汇总等等，进行最终分类汇总，这样有助于新来的网友全面了解论坛的内容，并获得帮助和常用信息，避免乱发帖和找不到有用帖等现象

4，及时删除本栏目严重灌水的帖子、废帖、恶意广告帖、完全重复的帖子等（不要等有人在重复的帖子上回复了，就不好删除了），在不同栏目重复的发帖，可以提醒管理员删除并决定保留哪个栏目的帖子，还要及时对重复发帖或者严重灌水、扫楼者提出警告，对其他恶意发帖和恶意广告贴除了删除帖子外，还要锁定用户，避免再发（如果不能锁定请通知管理员）

5，对同一话题前赴后继提问的情况，请版主有意识地引导，直接给出答案的链接地址，让用户养成先搜索后发帖的习惯，同一个问题，最好集中回答在同一个帖子下面，其他一律给出链接即可；在这一点上，我们不追求帖子的数量，而追求知识管理的效率，质量是第一位的

6，我们不主张版主发很多的帖子，版主的主要职责是维护功能，版主可以适当发些优秀作品，回答问题或者发一些有争议的话题，能挑起大家讨论的氛围，出一些令人感兴趣的题目供大家讨论，但不要发问题非常开放的帖子，比如：你对成本核算有什么看法？这样的帖子等于灌水。所以，版主也要加强自我修炼。

7，我们的论坛区别于其他论坛的特点是要把知识管理做好，要方便知识的分享、查找、整理、传承、效果、分类等等，因此，建议版主在整理栏目版面的展示风格上多下些功夫，什么样的文章置顶？什么样的文章要归类？制作哪些知识地图？做些什么样的指导和帮助文档，让新来的用户和老用户都能受益？这些工作要每隔一段时间做一次

8，及时将好的帖子加精，照顾原创帖子；给人以鼓励，并适当回复，以引起更多网友的重视，并能延续讨论的氛围等。

9，及时发现本栏目中活跃的用户，与其联系，建立关系，争取拉进来做副版主等等，一块儿维护版面；我们都还没到每月30天、天天有空的状态，副版主多一些有利于大家相互照应，给网友提供更好的服务。

10，及时筛选置顶帖子，及时更新置顶帖子，有效利用置顶帖子

11，制作知识地图，如：常用帖子、常用信息、重要帖子、常见问题、常用分类、最热门帖子、上周点击排行榜，本月点击排行榜，某某问题汇总，某某专题精华，新手指南。。。等等

12，及时回答无人回答的问题，及时发现无人理睬的帖子；版主回答不了的问题，如果有价值可以提醒管理员或者找其他版主、其他栏目版主、本栏目活跃用户回答；或者观察长时间无人回答我们组织专家一并回答。

13，经常浏览过去的帖子，将精华帖子经常提升，将现有的无用帖、又舍不得删除的进行沉底；将我们希望褒奖的行为提升，将我们需要避免的行为沉底，对论坛帖子的整理过程就是在提升价值的过程，展示和推销论坛的过程

14，经常浏览过去的帖子，如果发现链接失效、文件有问题、留言无人处理、信息已经失效、信息错误等等，要及时修改和完善，或者添加说明，指向有效地址或者有效参考帖子。

15，发现网友提意见、建议的要及时回复并短信通知；要有效利用网友的问题来说明、解释、宣传、倡导我们的宗旨、理念；展示我们的风采和能力

16，经常在网上搜索与自己栏目相关的关键字，查看本栏目相关内容的最新动态，经常到相关网站的类似栏目逛逛，研究和借鉴一下别人的长处，比如：版面、内容、话题、人气等等；并在其中发些帖子，拉拉人气过来；遇到有好的论坛及时通知管理员，谈个链接、合作什么的，后者抄抄人家的东西也行啊

17，协助其他栏目回答问题，制造热闹场面

总之，版主要下工夫在栏目的维护方面，而不是发帖的多少。

欢迎大家建议，完善任务列表，不断提升我们的工作水平！