各位版主：大家好！

各位辛苦了，有的版主估计是看不到这个问候了，因为长时间不登录了，不过，我们组织者的懈怠是造成这个局面的最主要原因，根本不怪这些努力工作的版主们。

这个论坛从几个人建立起来一直运转到现在财智东方运营这个网站，已经3年多了，网站获得了很大的发展，但是，大家可以看出，离我们想象的还差的很远，如果我们认真下功夫去做，本可以做的更好。那么，从现在开始，我们就是要借助启动“点亮论坛”这个计划，调动浮动的人脉资源，激活论坛的人气，让论坛运转的有声有色；做出品牌，做出影响力，我相信，大家一定都会对这个想法认同和鼓舞，因为这也是最近根据大家的反馈和建议而采取的一个措施。

根据公司发展规划，论坛将作为今后网站的发展重点，我们将逐步完善网站的管理和运营方式，具体会有如下一些做法：

1，对内部人员（公司员工、合作者、现有管理团队（版主））作动员，讲解，在网友中宣传（这个在周六的茶座上已经做了一些工作）

2，网站的主界面先设置为论坛的主页，网站的整体改版和升级先往后推一下，一个是要等动易系统2007版的升级，二是我们多做一些内容上的准备和尝试，论坛的功能足以让我们做很多事情

3，广泛招聘管理员、版主，尤其是德才兼备热情高昂的版主，是我们的中层、中坚力量，贯彻我们的意图和战略，维护我们的品牌和形象全靠他们；对老版主进行优化和考核淘汰

4，制定版主的管理规范、激励和考核办法，聘任和淘汰办法；要让论坛有活力和生气；制定论坛的栏目，帖子维护制度，（比如：删帖规则，定位和方向，加精，置顶，挑起讨论氛围等等）

5，从技术层面，增加：精品帖子展示、知识地图、更多的灵活性和方便性，更多的激励机制，摒弃掉一些不好的习惯等（如：回复观看），让论坛更好用

6，增加论坛与其他网站的链接，大家有推荐需要和我们链接的给chenhuifen@ecfo.com.cn发email，另外，我们的合作伙伴都要有交换链接，这样显得很合作

7，适当增加形式和内容，对于一些栏目增加相应的专题，对专题进行管理；活跃对小字报、栏目公告的使用，增加论坛动态、活的气氛；对于栏目，我打算增加了如下的子栏目

【CFO职责与财务部】
财务经理人职责
财务部门建设

【会计与税务业务】
会计与财务报表
税收筹划经验
盈余管理与审计
跨国公司会计

【财务管理与分析】
EXCEL使用技巧
决策的财务支持

【投融资与现金流】
投融资与IPO
金融与现金流

【预算.成本.绩效】
预算与绩效管理
成本费用控制

【财务战略与运营】
企业战略与经营
集团财务管理
兼并收购专题
财务战略与工具

【风险管理与内控】
内部审计
内控流程
信用风险
合同管理

8，增加广告内容和宣传，对于我们自己主推的内容，进行首页文字广告展示，其他的广告适当联系外卖

9，开始有意识有步骤地推广和宣传我们的网站，到其他网站去宣传，适当出一些含有我们介绍和宣传、网址的资料放到其他论坛下载和讨论；这一点，每一个人都可以做

10，有意识地研究其他合作和竞争网站的发展，留意网友的反馈和意见，逐步完善我们的内容、形式、思路、策略

11，公司要适当投入一些预算，支持这个项目持续不断地进行下去，sun可以考虑一下，我们一开始通过参与、会员卡的形式来激励版主。

12，建立版主定期会议制度，建立版主交流QQ群，给版主开设协作平台帐号，大家在一起工作

具体要办理这些事情，还需要各位共同努力，点滴积累，有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场哈，让论坛热、火起来！

我们称这个发展计划为“点亮论坛”计划，也可以：（Flaming eCFO BBS ）

希望版主们跟我们一起努力，大家发表一下看法和补充意见吧！