关于财务人员能力真与假的杂谈

  近期和一个朋友碰面，位居上市公司财务负责人的他，让人想不到的是每次的合并报表他都要审核修改，相当于重新做一遍。说到业务能力我们是很佩服他的，我小心翼翼的问是不是管理的问题，本来这些业务该普通会计做的。只是，家家都有难念的经，他的为难之处在于没有人能完整做下来，不是不授权，不是不手把手的教，不是不想办法弥补，但是因为交叉持股很多每月要调整几百条抵消会计分录，难度之大不是一般人能接过来的。看着无奈的他，我戏称他是最忙但不一定是高效的财务负责人。

  我不清楚上述企业的财务人员的状态如何，是否存在有心人能够看到上述的机会，能接下来的人其地位的不可替代性可想而知了。不知道在其它单位是否存在此种情况，但是和另一个朋友交流更有感触了，他说自己部门的会计人十分敬业，整天埋头工作，但是忙的只是自己小摊子的业务，而其它的是不闻不问的，他现在工作的重心是希望大家能够开拓自己的视野。

  在会友内代替一个朋友发布了招聘启事，招聘一个普通的会计，他说自己的要求不多，希望能踏踏实实的工作，工作态度是很重要的。我问待遇空间，他说这个事其实非常难定，如果定一个具体的数显得非常死板，如果定一个区间，对于招聘上的人心理影响很大，薪酬确定高、中、低哪个阶段都不好，所以还是希望面谈确定。因为很了解他，所以对于他的这种想法我是非常理解的。

  果不其然的是，当招聘信息同时发布在几个视野QQ群后，引起了意料中的反响。一些朋友对“薪酬视能力而定”这个条款是非常反感的，因为这句话确实用烂了，如同某些假发票公司在提倡诚信一样。不过，由这种供需失衡矛盾背后，我看到的是会计人自我定位的差异。

  在职业规划版面，我们看到很多矛盾的爆发点是，招聘者一说自己的招聘条件和面试过程，会引来很多人的攻击，很少看到善意的建议，为什么呢？因为攻击者认为其条款和流程是不利于自己的，看了窝火生气，忍不住要骂几句。长此以往，招聘者也没有动力在此发帖了，本来是分享的，让应聘者借鉴少走弯路，结果成了某些事件导火索。

  这些事说白了很简单，应聘者和招聘者都是自利的，都想利益最大化，但往往前者处于弱势地位。对于招聘者的要求，吵过了骂过了出气了，日子一如既往的过，仍旧没有发生任何改变。如果我们深入思考一些呢？店大欺客客大欺店，谁的能力强谁的话语权就大，与其抱怨过嘴瘾，有没有从根本上想解决此问题呢？

  我得到了一些详细的数据，在某几个地级市，每年考会计证的人有上万，也就意味着有上万人在涌入会计市场，但市场的需求空间是有限的，这些人会挤掉谁的饭碗呢？或者说谁的饭碗会被挤掉呢？能力在这里是居主导地位了，但能力如何培养，如何让自己的理想成为现实？这也是我们在编著《方向的力量》时一直认真思考的信息，也是努力的方向。

  大道理是人人都知道的，但行动只是少数人在做的，当然其中影响因素非常多。会计人的价格是市场给的，但价值是自己能力挣的，也许两者暂时存在差异，但是大多数时候两者是一致的。这段时间一直在关注会计人的能力培养问题，就所思所想写了十几篇帖子，希望对大家有所启发。

1、不是每个会计人都有这样的机会

2、温水青蛙，何时醒来

3、听课是会上瘾的

4、是真心的还是骗自己的理由？

5、重返课堂的感觉

6、走马观花与细嚼慢咽

7、自助餐和听课

8、实质重于形式

9、当学习成为一种习惯

10、成为影响他人的人

11、理解的终归理解

12、如何超越仅仅是一门课