案例一：
公司费用报销制度规定，总经理的费用，由董事会委派的财务总监和公司董事长签字后方可报销，但是总经理每次都是让手下经办人员申请费用，然后自己签字就可以直接报销费用了。财务总监知道这个情况，但是却不知道这件事情是不是该管？管到什么程度？应该用什么样的心态面对此事？
案例二：
公司规定，100万以上的采购合同，需要总经理和财务总监签字认可后方可执行。采购部门为了逃避总经理的质询，经常是把一份100万的采购合同，拆分成20万的服务费合同和80万的物资采购合同，这样就避免了直接面对总经理签字的质问。或者是把100万的采购合同，拆分成两份50万的采购合同。面对这种情况，企业审批权限在设置的时候，应该如何考虑？如何防控？