成本的特点和管理控制的方法在不同的行业确定表现出差异，但相信一些成本管理控制的通用的理念和方法仍能给一些启发：
成本管理控制最常用的方法有：
-设定预算（即计划或标准成本）并按预算执行、报告、分析和审批，如果有差异则需要解释或特殊批准。这个预算当然需要参考行业经验和公司实际情况由财务和业务共同做出并达成一致。
-将成本拆分为材料、人工、费用甚至具体到每一个具体的成本项，分析成本明细和成本结构，进而分析每一项背后的驱动因素，即成本动因，研究如何改善成本。比如现在人工费越来越贵，则研究提高效率并提高人员产能利用率就是管理成本的核心工作。
-成本报告与分析，成本报告与分析不能直接控制成本，但能通过财务部门的推动，让业务部门知道他们的成本费用是受监控的，他们的行为是要对公司负责任的。
-最后，因为建筑和装修行业多是按项目进行管理的，学习掌握项目管理的规律方法，进行项目的阶段性报告，每个项目也指定一个财务负责人，会减少很多失控的现象。