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看过很多成本控制的帖子，从而想到自己所在企业的成本控制问题，头头想这是最最客观现实的问题了
对于本行业来说，其狭义的成本就单指商品采购的成本了，而做过服装代理的人都知道，此项成本基本上是相对稳定且固定的，因为所有的进货折扣都是统一不变的，无非分出个铺货及买断之说，如果想从这项成本上去控制，那唯一可以做的就是合理的补货及换货，计算好企业的补换货比率及铺货、买断、售后买断等运作等行为的平均周转率，从而通过控制以上行为进行控制企业的单位成本了，但这个项目从“控制”这个动词本身含义上来说，占的比例是比较小的，那么服装代理个业的主要控制就是费用支出的控制及预算了
头头要说的是：现在很多服装代理企业在费用支出预算这大多做的不够细，不够量化，具体该怎样去进行该项目的预算及控制呢？尚请各位朋友给点意见吧！
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