公司是小型商贸公司，今天购进就销售了，没有存货，这样的公司要不要做预算。是做全部还部分做预算？

网友回复：

 公司是小型商贸公司，今天购进就销售了，没有存货，这样的公司要不要做预算。是做全部还部分做预算？
     在回答要不要做预算的时候我们先来理一下企业为什么要做预算
     一、要不要做预算
     1、先了解下企业的运作特点和老板的掌控程度
    （1）企业规模多大、涉及哪些部门和人员。这些有关企业体量和部门设置的是要了解企业的复杂程度如何对接；
    （2）老板是如何掌控整个企业的，是他凭感觉还是靠财务的报表，还是依据财务数据自己盘算后得来的。他做重大决策的依据是什么，是靠拍脑袋还是什么？
    （3）企业的内部流程运转和对接机制如何，是靠口头传达还是有一套行之有效的自运转机制
     2、公司上下是否目标清晰一致
    （1）公司所有部门负责人都清晰公司战略目标和年度规划吗
    （2）公司整体运转是每个部门各行其事还是能形成统一共识
    （3）公司有部门或岗位考核机制吗，有无与公司整体目标挂钩
     3、公司资金流是否充沛和随时可掌控
    （1）公司没有库存是不是资金周转速度很快？
    （2）销售出去的商品款项回收程度如何
    （3）公司可调用的资金量有无储备，是否随时可掌控
    二、如何做预算
       以上问题都回答完之后如果确实业务非常简单、老板对企业的状况了如指掌、员工行动指向 与公司发展目标密切配合、资金随时可调动和掌控，那并不是非要做预算不可，因为预算只是服务于企业经营计划的一个工具，不是万能药。
      但如果不是以上情况，而是企业体量已经到了一定规模，虽然没有库存那只是相对概念实际上仓库还是有存量的，人员结构也够复杂，员工行动已明显与公司发展目标脱节了，资金看似很多但真正用的时候真金白银较少，那就有必要考虑一下预算了。
       但在考虑做预算之前一定要让老板认识到其重要性，否则仅是做为一个工具使用单独使用效果不会太理想。
       预算整体包含的内容还是比较多的，但如果库存方面不涉及太多，可把重点放在销售、毛利和费用上面，同时还可做下资金预算，不必套别人的模板搞得那么复杂，可以自行设计，符合企业自身的情况就好，其他如投资、预算资产负债表可暂不做。
       既然是商贸，要测算出来如果年度目标100%达成的情况下年度的整体经营状况，如果年度目标只达成80%的情况下结果如何，测算区间要考虑资源配置足额和缩减的情况下带来的变化，并观察在同等资源配置的情况下会给利润产生的影响。
      预算的真正作用是指导经营实施，所以过程进度跟进对比要及时反馈给老板，他会拿这个与他心目中的情况进行对比，如果偏差严重把具体的原因告诉他再进行修正。
      通过不断的修正、讨论，慢慢的你们公司的预算体系才能真正一点点的建起来。