诺基亚公司的全面预算管理体系PPT2007-7/2007710121234821.rar
超越预算 掌握未来
—诺基亚公司的全面预算管理体系
演讲提纲
诺基亚公司预算管理理念
诺基亚公司预算管理体系
财务总监的预算角色
预算编制和管理程序
预算管理理念与体系
在企业实践中，预算的基本管理思路相差无几，但是大家在理解预算的作用、功能和使用目的上却是有很大的差异，在这一点上，诺基亚有很多超出“规矩”但行之有效的另类举措。
不同的公司对预算的作用会有不同的理解，赋予不用的功能，选择不同的形式，达到不同的目的，获得可能完全不同的结果。从企业管理角度看，预算只是一种管理工具，必须融入到系统的管理理念中去才能发挥作用。其根本是不能脱离企业经营管理的实际，不能脱离对商业环境的理解。
任何一种管理工具和手段，不管它有多先进，单独使用都不会给管理带来实质性的改变。
商业计划循环
预算编制过程的循环
滚动预测的循环
超越预算
在诺基亚公司，什么是制作预算的最开始？
预测掌握未来
另类预算控制观
别样预算与考核
来源于预算之外
预算的目的
明确目标
预算编制程序
战略与滚动预算
预算编制工作的主要内容
时间表
费用、人员、投资
经营、市场预测、产品和服务预测
行动计划与历程碑
财务平衡与汇总
预算执行与循环
滚动预算与预算的作用发挥
预算指导书目录（样例）
预算内容
费用预算
人员预算
投资预算
行动方案
销售预算
产品预算
生产预算
项目预算