【沙龙简介】
每年最让人头疼的年度预算又要到来了。
民企预算大致的方式是：
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财务兢兢业业的主导预算的全过程，费劲心思却收效甚微。
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从培训课或者其他地方，获得预算模板以及表格，根据公司情况略作修改，并下发。
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在轰轰烈烈的预算动员会后，财务匆匆下发预算模板。
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很多业务部门甚至还不知道表格中的细项该如何填写。
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业务部门讨论几个星期，填一堆表格，再讨论一番，再填一堆表格。在最后期限到来之前，制定出"最后"预算。
预算制定完了，没人会再翻开来看一眼，也没人开会讨论预算和实际之间差额的形成原因。或者也会讨论一下原因，但却没人采取任何措施去纠正问题。
到了年底考核，发现与预算目标差之千里。
总经理动怒，业务部门委屈，双方再折中一个绩效考核的方案。“皆大欢喜”，可怜的是财务，被总经理逼着继续下一年度的预算。
就这样年复一年，无穷无尽的周转下去！
这不是做预算！这只是在填表，在消极地发现问题。
当全面预算成为众多企业异口同声的口号时，我们却经常发现，这总是一些盲人摸象的故事：
100个人对预算管理有100种认识和想象，而且每个人都认为自己或多或少了解预算。
对于预算，你的思路清楚吗？
由于认识差别而导致的执行差别，不是企业可能遇到的唯一风险：如果一些互相矛盾的观念在头脑中形成激烈的冲突，甚至连推行的第一步也迈不出去。
因为，这种方式缺乏保证预算真正发挥作用的控制力和实际行动，缺乏跟进措施，也不进行调查研究，不能扭转业已察觉的不利趋势。