【沙龙背景】
财务所在的行业，和企业对财务的要求，已经发生了翻天覆地的变化。
传统的账房先生早已经不适应现代企业管理的要求：
财务部不再是项目或业务控制的终极风险承担者，内部的管理会计，不仅评价过去，还要影响现在的决策，预测未来，强化企业的内部管理。
财务与企业的管理息息相关：
企业的内部财务人员，基本上都要参与到管理会计的工作中来。此时的财务部，已经是公司制度的传播者，财务经理人已转变成为企业内各项业务、各大系统、各类数据、各种流程的综合管理者。
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他们是业务部门风险管控的协助者，
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是透视系统内在问题的把关者，
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是财务数据转向管理数据的集大成者，
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更是企业流程控制、效率提升的管理者，
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并正在逐渐成长为企业价值创造的推动者。
财务经理人也不再是以往鸦雀无声、默默付出的一个群体。
但是，财务经理人们在推进企业的各项管理工作的时候，却碰到的巨大的挑战。
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你是不是经常抱怨业务人员不配合你的工作？
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是不是感觉自己很难融入到经营管理中去?
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想要被赋予重任，却感觉自己被边缘化？
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接收到的任务也很难推进完成。
当你碰到这些困惑的时候，想一想，问题是你不懂专业？还是不懂管理？