【沙龙背景】
我们在做财务咨询的时候经常遇到这样的场景：
很多老板一上来就是“你帮我搭建个财务体系”“我们家财务不成体系” ，我们也经常跟人家说，你的企业缺少一套完善的财务体系！ 那么，
老板眼里的财务体系究竟是什么？
在高手眼里，为什么说你的财务没有体系？
事实上，你可能缺少对财务的系统理解：
大部分财务经理人都属于土生土长的类型， 即使在企业做了多年，也不清楚人家做的好的财务什么样！
还有的财务从一参加工作，就是分配什么干什么，交接什么有什么。
一直不清楚为什么这么安排？有什么逻辑和道理？
财务的整体架构是什么？这些是怎么搭建出来的？
这些对财务的盲人摸象式的、局部的、支离破碎的、一叶障目的理解，导致的直接结果就是：
工作中顾此失彼、相当的被动，总是在救火；缺陷、隐患到处都是，显得缺少章法！
体系，
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是基础设施（新基建）。这个软实力打造，需要个过程，但是，没有这个基础，上面什么也跑不了、跑不好；
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是更高级的思维模型和经验智慧 ！
事实也确实如此，
财务体系建设，是财务经理人的最重要工作，也是提升财务能力的基本脉络：
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没有体系化的布局，就无法发挥财务职能的强大能力！
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没有体系化的思维，就会陷入到就事论事、停留在问题表面，永远纠缠不清！
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只有拥有体系化建设视角的人，才能做好布局性的工作！
那么，该如何搭建财务体系？
搭建一套好的财务体系，
就好像说“把大象装进冰箱分几步”一样，既简单又复杂！
但是，无论如何——
每个财务经理人都应该拥有这样的视角和能力，
能够从无到有，帮助企业搭建起完善的财务体系！
否则就跟没干过财务工作一样！
本次沙龙，
我们将财智东方过去10多年财务咨询项目中积累的有关财务体系建设的经验、教训、方法......分享给大家！
财务体系建设，是企业最重要的基础设施，你就是这个工程的建设者！
【主讲内容】
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1. 财税体系建设的框架
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2. 制度体系（秩序）——控制问题
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3. 核算体系（数据）——帐表问题
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4. 管控体系（业绩驱动）——绩效问题
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5. 赋能体系（利益机制）——价值问题
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6. 组织模式（能力保障）——能力问题
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7. 缺陷整改（基础条件）——包袱问题
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8. 观念共识（经营理念）——认知问题
【谁该来学】
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希望拥有全盘财务操作能力的小白——掌握全盘到底是什么样，理清一套完善的财务体系是怎么搭建起来的？
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初级财务经理人——如果跳槽到一个财务一片空白的公司，帮你一步一步搭建起一套有效的财务体系
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资深财务总监——帮你总结出属于自己的一套财务模型，把曾经拥有的经验，梳理出内在的逻辑和架构，让这套最佳实践可以转移应用
【活动详情】
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活动时间：2023年5月20日（星期六）
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活动地点：北京市 • 活动一周前通知
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活动主持：武学东 老师【查看老师介绍】
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活动费用：100元/人
【活动安排】
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09:00-09:30 签到
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09:30-12:00 主题演讲
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12:00-13:20 午休
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13:20-17:00 主题演讲
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17:00-17:30 交流讨论
【报名咨询】
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联系人：李稳
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电 话：18310681066
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Q Q： 612139027
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邮 箱：liwen@ecfo.cn
【注意事项】
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1、感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
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2、参加沙龙活动请携带名片，便于交流。