如果我们能对财务以及财务背后的职场、社会、利益机制进行更加全面的理解，就能增强我们的判断力，就能让我们在职场上更好地平衡各方利益，把握事情的分寸，让我们对财务工作更容易驾驭。因此，我们必须面对现实，如果我们对硬币的背面一无所知，那么我们将茫然面对很多我们未知却一定要逾越的障碍，我们将很容易受伤、受害、甚至害人！
【主讲内容】
一、纳税风险分析与应对建议
现实中的“纳税筹划”几乎就是逃税、漏税的代名词，这源于纳税筹划者的目标不是降低纳税风险，而是想尽一切办法能不交就不交、能少交就少交，这个“想尽一切办法”做财务的都知道意味着什么！
作为主“设计师”，我们刻苦专研政策的漏洞，以此为职业的资本，但我们的内心在不断地数着秒表：“现在离终场还有多长时间？”
几乎每个中小民营企业都有这方面的冲动和要求，如何判断其中的风险？
二、财务报表粉饰
政府会按照政策方向选择企业给予补助，在争取补助的时候财务可能被迫会涉及报表粉饰，伪造数据
银行贷款，财务可能被迫涉及报表粉饰，伪造数据
面对小股东，财务可能被迫涉及报表粉饰，伪造数据
财务报表必须及时公允反应企业的经营成果、必须通过审计，可是没有哪家公司不能通过审计，没有哪家公司不进行盈余管理和报表粉饰！
作为“主编”，我们的角色和使命究竟是什么？我们的生存底线在哪里。
三、受命倒腾资金
“灰色”集资，被迫倒腾资金问题有多严重？
四、控制博弈—贿赂与舞弊
一方面，我们应用各种手段控制自己公司的乱象，
另一方面，我们在用各种手段突破客户公司的管制、为其制造乱象；
生意场上的潜规则我们已经司空见惯，并且我们自己也难独善其身，“如何把自己从黑漂白？”
作为企业“看门人”，我们是如何在这个过程中进行左右手互搏的？
五、公司治理
超过三个人，就会有政治；有利益就有江湖，而治理的规范要求远离江湖。
作为企业“大管家”，我们如何在利益场中站好队、选好边？
你是否在微老板的利益奋斗的同时，却“受伤的是自己？”
帮助财务经理人梳理关键问题和思路，促动思考，开阔眼界，为降低职业风险，寻找答案！
帮助企业经营管理者认清风险的真正所在，内因与外象，如何化解风险而不是将风险藏起来！
帮助企业和财务经理人，正确应用财务理念、财务工具，提升财务能力，告别纠结的人生！