【沙龙介绍】
无论大公司还是小公司， 无论正规企业还是非正规企业， 通常都设“两套账”！ 为什么？
所谓的两套账，都有哪些模式？
会计的两套账，与管理上的两套账有何区别？
两套账运行中的问题是什么？
两套账是如何衔接和各自就绪的？
在合规模式下，两套账搭建的逻辑是什么？
在不合规模式下，两套账是如何运行的？
会计账的宗旨是什么？
管理账要做成什么样？
两套账的各自的优缺点是什么？
如何把我各自的定位差异？
要想理解以上问题， 必须理解税会差异、报表粉饰、信息披露的细节和基本规律； 必须理解财务BP、管理会计体系、业财融合的操作与思路！
企业做内账的往往与做外账的互相隔离， 企业做管理账的与做财务帐的互不干涉。
因为不合规，外账无法做好， 因为不合规，内账没法用。
会计账代替管理账现象普遍， 管理账代替会计也有各种神操作！
归根结底， 产生上述乱象， 既有客观原因，民企的环境使然， 也有主观原因， 财务人的经验不足、解决问题缺少章法！
更多的是，财务人视野狭窄， 不知道别人还有哪些行之有效的手段， 自己做不来，就觉得无解了！
在民企做财务， 限制条件太多， 如何在这样恶劣的环境下， 依然能发挥财务的作用， 让外账，能应对股东和监管， 让内账，能支撑经营管理和决策。
这次的沙龙， 我们将把如何处理上述的思考分享给大家， 以财智老师的实战经验和咨询业务的案例， 详细剖析问题的产生和求解思路， 以及推荐的系统解决方案！