虽然头头说我唠叨，我还是要唠叨，这位新来的小弟别见怪，借你的帖子发发牢骚
1，请在发言的时候写清楚标题，别只写“原创”“请教”之类的，原创什么？请教什么？。。。这些信息才是大家急需知道的，这年头时间就是金钱，没有效率我们就不能在竞争中取胜，那么一些基本的行为规范和交流技巧是一定要时时注意的（别说我冤枉你啊，是我替你加的标题），
信息成为知识还是垃圾只在咫尺之间，不方便查询、参考、引用和使用的信息都是垃圾，我们这个网站是倡导知识管理的阵地，作为财务经理人，必须重视资源尤其是知识资本在企业中的重要性并善加利用，我相信，大家可以从财务经理人网站获得知识管理方面的启发。
2，发帖之前先检查有无错别字，因为拼音输入法中的同音词汇很多，虽然选错了我们也能理解，但是时间长了就影响中国文化的继承了，也浪费一些不习惯看错别字的网友的时间。
下面说说物流财务经理的事情：
1，如何建设优秀财务部？如何让财务部门发挥作用，如何发挥财务管理的作用？等等问题，理念和方法方面都是相通的，你先在论坛和网站搜索一下相关话题，SuperCFO也在完善他的课件，你可以多多关注；大家一起交流一下会有收获，但是不能急于求成，慢慢理解，慢慢实践，慢慢提高水平
2，你说的关于“如何很好的站在公司角度看全局”是要参与公司运作的，这方面要多了解其他物流公司的物流是怎么做的，而不是财务怎么做的；比如：北京这里有大通、宅急送、敦豪（DHL）、EXCEL、联邦包裹（UPS）、中外运等等大型的物流企业，也有像志勤美集（联想物流）、中铁快运、中国邮政这些不太象样的物流企业，他们的大部分财务经理或者财务总监也是网站的网友，只是这些人不像我这样有空经常来网站泡在这里，不过总有机会与他们交流，希望对你有帮助。
3，物流公司与物流公司差异非常大，可以谈谈你们公司的情况和具体碰到的问题；大家可以给你一些更具体的建议，否则就是写书给你看了