首先谢谢花开整理的会议纪要，很辛苦！

其次，今天跟领导把会议内容汇报了一下，并给出如下反馈：

1，关于网站论坛的发展方向、策略、定位、目标人群、组织、短期目标等等，

这个是战略层面的事情，本来不在此次版主会议讨论范围之内，因为这些问题从2004年网站建立之初开始，一直到现在，都在争论之中，我们是摸着石头过河，在不断思考与完善中前行，前前后后的版主都历经了有50多人了；走到如今的2009年，基本上可以勾勒出一副蓝图，我们就这个话题单独与各位探讨一下，（随后我会在版主栏目开个帖子），分享一下我们这些年的思路与感悟，以及我们心目中的理想。

这个话题是我们自己内部宣传工作不到位造成的，马上弥补。

2，关于论坛的推广和宣传，如何让论坛更有影响力，让更多的人知道

这个也不是本次讨论内容，既然大家感兴趣，我们跟大家分享一下相关信息，这个也怪我们前期工作不到位造成的：

这件事情其实我们一直在做，从来都没有停止过，我们的网站宣传从以下几个方面做的
（1）网站本身的SEO，关键词，以及百度、谷歌的搜索优化、内容提交等等，都是动态更新的，所以，你搜“财务经理”我们一定都是排在第一位的，这是我们网站的第一关键词；如果想其他也排在前面，那需要丰富网站内容和数量
（2）俱乐部推广
（3）与其他网站的链接，这个很耗费时间，链接双方都是有对价的，谈一个花不少精力，有时忙，这个就做的慢了；所以，各位也可以帮忙，与其他网站交换链接和广告
（4）通过合作伙伴宣传，包括媒体、网站、培训机构、大专院校、金融机构、政府机关等等，我们能接触的到的，现在是北京做的多一些，其他地区做的少一些，因为没有那么多的人力物力财力
（5）我们有培训，在培训的时候宣传
（6）我们也在其他网站做了一些博客和发了一些论坛帖子，用来吸引用户
（7）我们使用了群发邮件，宣传我们的俱乐部、活动、培训和网站
等等，做了很多事情，也一直在做，

但是，为什么大家还会感觉宣传的力度不够呢？
（1）我们没有做过广告，这个要花钱，目前没有这个实力
（2）我们这种专业网站也叫垂直网站，互联网的发展规律20年已经证明了，快不了，除非你砸钱，砸钱的风险很大，就是不一定有回报，所以，觉得好的人多，做的人少；我们2004年建立网站的时候，当时网上很多财务管理类的网站，但是像我们和会计视野一样活下来的，没几个了，可见一斑。

说白了，就是期望值的问题，如果你期望值过高，希望一天一个变化，希望我们这么好的东西人人都知道，这个就不符合事物发展的规律了，网站的钱都砸到哪儿了呢？就是让人人都知道上了

那么，我们怎么做呢？
（1）在你力所能及的范围内，宣传网站，推荐给朋友，散布到网络上，包括你的用户签名、email后缀、在其他论坛发帖，在自己的博客中引用、在自己的社交场合提及、等等吧；

这种事情靠我们大家的力量，当你觉得我们的知名度与我们的价值不匹配的时候，你就要意识到，这是我们宣传推广做的还不够多，而不是做的不对，如果你去花很多的时间去找方法和捷径，而不是花时间去做，那知名度就在这个过程中陨落了。。。

（2）有足够的耐心与信心，并且一步一个脚印地去做；

注意事项：在宣传推广方面，要借助大家的力量，在这一点上，有了好的主意，你就去实施，不用请示、汇报，可以在这里分享一下，也不用讨论来、讨论去，黄花菜都凉了，以做实事为主，如果错了、撞墙了回来再改，我们对版主的贡献是有打分的。

3，关于论坛的技术操作问题

这个问题看来很严重，所以，有必要在这里说说

很多版主对一些栏目维护的操作不会或者不熟悉，怕弄出问题，也不敢试。这个我们除了在方便的时候加强版主培训以外，我们准备基于《版主培训2.0》的内容，整理出一份图文并茂的指导手册，将版主常用的不容易理解的操作做成一个帮助文件，到时候，大家可以先拿这个培训手册来学习，当然，我们还是会面对面培训到位，需要一些时间。大家等着爱爱发布《版主培训2.1-图文版》吧，能解决大部分问题

关于版主开会使用的工具问题，我们先以QQ群开始，根据这次的情况总结，下次就会有进步；另外，andy和sun在评测真正能够提供语音支持的远程会议系统，或者叫远程教育系统，如果确定了，我们就可以使用先进工具了；大家提到的一些工具其实都可以用，但是效果比较难保证，我们现在也很难要求各位一律必须换成什么样的麦克，所以，这个等等忍忍，效果不好，不是软件系统问题，主要是硬件问题。

4，关于版主的管理问题

这个话题也不是本次会议内容，不过，好在，提出问题有利于改进

我们已经修订了一版2009版主管理办法，还没来得及发布，在这个办法中，将完善一些之前发现问题的地方，并提出了更高的要求，这叫与时俱进哦；但是，我们没有做革命性的大变化，版主的管理必须与我们论坛的发展态势、团队性质、专业特点和职业特点相结合，既不能按照公司与员工的方式进行管理，也不能没有管理；任何组织都有责、权、利的机制在里面，我们的机制会慢慢完善，现在的管理方式，是适合现在的情况的，我们对版主以要求、激励、支持为主，版主以奉献、共享、成长、成就、圈子等综合因素为动因来参与。这个等着sun的新管理办法。

另外，根据版主会议反应出来的情况，很多版主没有将版主栏目推荐栏的内容认真学习或者仔细琢磨，关于如何做好一个版主，关于版主技能方面，我们希望各位看这些：
版主日常工作任务列表 v1.0 · · eCFO版主培训 v2.0（2009） · · 090418斑竹培训要点记录 · · 斑竹注意事项1 · · 版主注意事项2 · · 一个担任过9个论坛高级管理员的话

5，关于栏目经营的问题

这个是本次会议的正题，也是事先发了通知的，爱爱会议中在QQ群也张贴了，但是，看来大家更关心大事，关于这个方面，除了几个人检讨了一下外，好像没有更好的经验、技巧、问题分享，这个不怪各位，如果我们前面4个问题在之前解决了，这个话题也就方便讨论了。

但是，这里面我们要强调一下：
前面4个问题，以及这个第5个问题，在上面那6个链接文件里面大部分都能找到答案，请各位再认真研读一下吧；

我们在进行后台操作的时候看到，有的版主除了发了几个帖子之外，对于栏目的维护方面，几乎没做什么，这样的栏目是经营不好的，我们是版主，版主的职责更多的是给别人创造一个好的环境，好的栏目，不仅仅是发帖数量、回帖数量、精华帖数量、在线人数、成长率；还有很多长期指标：如栏目的品牌、栏目的氛围、栏目的活跃度、栏目的口碑、、、

为了适应大家阅读的方式问题，我再将上面这6个文件的最最最最最最最主要内容摘录一下，做成一个文件，叫《栏目经营-版主必读》，希望能吸引你的眼球，读懂了，就可以做点儿实事，呵呵

6，关于如何看待成绩与不足，

大家都希望论坛发展好，这是一个优秀团队才具有的价值观和氛围，但是大家不能焦急，更不能三分钟热血，一鼓作气，这个是违背发展规律的；

我给大家两个参考数据：
（1）2008年，每天有效注册人数约30人，2009年，每天有效注册人数约38人，你把眼光放在一年的时间段上看，我们的效率成长了约30%，你说这个速度还低吗？
（2）2006年，你返回去看原来的帖子列表，平均每天发帖量60帖以上，但是，70%都是那十几个版主发的，30%里面又有多少是“顶”“好”之类的呢；2009年你看，平均每天发帖量100以上，而只有约40%是版主发帖，这是约等于提高50%吗？

所以，我们的发展算是健康的，一方面是在进步，一方面把握了方向，也不是谁家都能做到的，所以，这些都是我们大家一天一天努力的结果，我们进步的里程碑是以年为单位的，我们努力的付出是以天为单位的，任何人要追赶我们，也必须以天为单位去累积年的长度，这就是我们目前的优势地位了。

7，吸取这次的经验和教训，我们准备开一个问答帖子，搜集整理版主关注的问题，争取将很多问题解决在会议之前，这样再开会的时候就可以主要谈谈做什么菜的问题了
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2009-9-14 18:15:51编辑过][/color][/align]