现在这里假设的条件是一个很明显的出现了一个好机会，如何来利用的问题。
一个好汉三个帮，否则谁都很难做出成绩，你是领导，你占有和支配资源，所以有一堆人为你卖命，这叫团队；如果出现一个机会，你应该根本不用考虑而毫不犹豫的将这个好机会安排给你最信任的下属，这是第一原则；
因此，其他条件都是次要的，比如：能力，做经理的都知道，能力是个很含糊的东西，可以培养，而且不同人有不同的能力，有人经验好，有人性格差，有人头脑灵活，有人善于交际，你说做成一件事情靠什么？很难说？
比如：把你最不喜欢的人之走，这是最无能的表现，不喜欢就辞退，如果让一个你不喜欢的人占据了一个好机会，其他人会如何想？心理不平衡？受苦受累跟着你走的得不到好处？以后谁还帮你？
公开招聘更不可取，那只是走形式，你必须心理清楚要怎么做，而不能将你的资源和权利拱手相让，否则，作为领导你还有什么？你还有什么可以吸引人的？
孝敬领导不是时候，你还要出业绩，你不能乱找人，你信任的人一般也应该是有能力的人；不要拿不适当的权利来孝敬领导。除非是招个普通会计，即使领导找的人小学毕业，也不至于影响你的业绩，就罢了。
当然，你的亲信、得力助手等等可以是公司内部的，也可以从公司外部找。
自从人类社会有了分工，社会飞速进步，生产力发展，进入21世纪以后，产业分工给知识工人带来的无数的弊端（最著名的“人月神话”揭示的就是这个道理），因此，财务工作做的好不好，在于你做领导的能否有一个核心团队，能充分理解你的意图和重点，所有的人都是你的助手，工作就非常容易干了，所以，你在做任何决定的时候都要表现出你选人的价值观，什么样的人跟你走，什么样的人要离开？只有通过这个长时间的训练过程，所有人才能不推脱工作，把你的任务和重点视为工作目标，而不仅仅是其工作岗位，本位主义被化解，人的能力逐步提高。。。
能干好活的人多的是，而品质好的人很难找。这就是团队与个人的区别：几个品质好的人可以形成一个优秀的团队，而几个有能力的人在一起可能一事无成。
帮你的人一定靠前，破坏团队价值观的人必须离开，有能力的人留下。做财务工作，忠诚可靠是最重要的品质！
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