大公司的财务部一般有这么几个财务指标：
1，与公司的收入和利润挂钩50％（收入20％，利润30％）
2，风险控制指标（主要是不能有大的损失），根据情况可以有：应收帐款和超期应收帐款降低率，信用风险和赊帐损失，财产损失，商业欺诈损失等
3，现金流指标，不同的公司可以设：存货周转率（这个指标同时要设到制造部），应收帐款周转率，保证公司正常经营周转所需要的资金支持，总分公司按时清帐等
4，本部门的费用和财务费用预算控制情况
5，公司预算的其他主要指标完成情况，视具体情况挂钩需要财务部配合的，比如：产品成本降低率
6，财务部门的服务投诉率和公司财务流程与审核制度的完善（这是领导打分的管理指标）
7，按时结帐、报告、报税、遵纪守法等（这也是领导打分的管理指标）