昨天和今天的晨会都是在讲上半年的经营业绩和全年的展望，目的是在与员工充分沟通的基础上形成共同的目标感、使命感和紧迫感。今年的业绩能否顺利完成，看来是要靠天天紧盯，我们必须认认真真并且战战兢兢过日子，业绩一天一天在改进，但是，稍微一疏忽，就会走到崩溃的边缘，对于像我们这样的高科技企业、市场竞争激烈的行业，永远都处于创业期，所有的人都必须天天盯着目标的完成情况和公司的走向。
形成一种互相支持、携手合作的团队精神是非常难的，领导必须示范，并且在每一个事情和行动，每一个决策和部署中体现出来，每时每刻都要保证给员工发出正确的信号。一个好的企业文化和核心价值观是必须面向业绩和客户的，所以，任务目标就成了一个联系纽带，所谓的目标性，目的性，无非是通过不断地强化任务目标在员工心目中的重要性和保持持续的优先级来达到统领员工精神的状态，当所有人的目光都聚焦到同一个目标点上的时候，不同的工作岗位和业务上的人员才能够相互协作，才能够形成互相支持的态势，才能产生高效率，将十分艰巨的任务顺利完成。
形成一个鲜明的目标，或者说能够让员工有认同感，将目光聚焦到公司的业绩指标上来的最好办法就是不断地沟通，让公司地信息更准确地传达给员工，让员工产生更恰当地理解，知道要完成的任务是什么，知道要完成的任务难度有多大，知道都哪些人在为之而奋斗，知道我们要完成任务的方法、时间，知道谁在指挥，知道我们完成任务的风险，知道我们下一个可能的任务与之的关系，知道完成任务或者完不成任务的后果等等。。。而所有这些信息，都必须随时随地，经常不断地沟通，避免不和谐的信号影响员工的正常理解和行为，而这些不和谐的信号永远是潜伏在底层，我们无法发掘，我们唯一能做的，就是将我们所掌握的真实的信息和意图传达给员工，并帮助其正确理解。
“目的性”是形成核心价值观，形成业绩文化，形成客户与市场意识的有效工具。
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2009-2-20 20:25:16编辑过][/color][/align]