[i=s] 本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:22 编辑 [/i]
预算是根据做预算时可用的信息以及对未来的假设条件制订的，这些信息和条件对总体的预算有什么影响，影响到什么程度，是管理层比较关心的问题。做预算的敏感性分析及多方案比较，是一个非常好的预算假设检验及测试过程，为预算的进一步修正提供了理论和数据依据，也是实现预算管理价值非常重要的一个环节。
敏感性分析是指对各种可能出现的情况所做的一种模拟，是“假如—会怎样(what-if)”，即把假设条件施加于预算模型，看可能的结果，例如，假如材料成本上升5%，假如销售量上升10%。不同企业关注的敏感因素可能不同，例如对销售非常敏感的企业(固定成本高，变动成本低)可能对销售的微小变化都非常重视，他们会对销售的变化做出多种可能的假设，并基于这种假设做出多种预算方案，例如乐观方案，保守方案和最可能方案。又如以石油为原料的化工企业非常关心原油价格的变动，他们在做预算时会针对估计的原油价格做多个预算方案，如原油价格不变的方案，上涨10%、20%、30%和下降10%的方案。
由于预算的计算和汇总涉及多个产品、多个部门、多个季度和月份，本身对一个方案进行汇总就需要很大的工作量，如果进行敏感性分析和多方案的模拟就对预算工具及操作的熟练性提出了更高的要求，也就意味着更多的成本和人员投入，但相比于由此带来的预算价值的提升—对企业未来更加透彻全面的把握来说，这些投入还是非常值得的。