知识管理是当今的最热门话题，而知识共享是其中最重要的一个方式；“财务经理人论坛”作为一个非常专业但是却获得了很高的人气的论坛，里面提供的不仅仅是关于财务管理实践和关于财务经理人职业成长的讨论，我们同样关注您在日常工作和生活中的经验、教训、思想、感受、喜怒哀乐以及心得体会。相信大家在工作中都会遇到需要你把自己的知识共享出来的时候，那么--

什么样的激励措施能让你愿意共享你的知识呢？

当我问旁边的一位同事时，她略有所思的说了句：“我那些香港的同事肯定不会共享他们的知识，他们有极强的意识保护自己的优势，生怕周围的同事超过他们，他们视周围的同事都为竞争对手；所以，我看成长环境导致的竞争意识和观念决定了是否愿意共享知识。”

其实我的观点是这样的：导致大家不愿分享知识的直接原因可能是因为大家觉得收益太少，在一个公司内部很难形成一种自愿的氛围，所以，每个人都会认为自己可能只是贡献者，其他人都是在索取，没有人愿意奉献，我也不愿意付出。

我先把话题叉出来，介绍一下其他关于知识共享的相关的观点：

企业的责任是塑造一种知识共享的氛围，这种氛围的形成需要极高的成本，但是，一旦形成，维持的成本也会很低，并且产生不可思量的效果的。在这种氛围形成的情况下，员工就会融入其中。

企业在建立知识共享机制的时候，采用什么样的激励制度呢？一般认为，需要对贡献经验和资料的人给予一定的奖励，并在精神上鼓励员工，让员工意识到：分享者本身有一个整理、再学习的过程，得到提升。还有的企业设置专门人员负责搜集整理内部的资料、报告、汇总等等；这种方法是比较被动的共享。

主动意识的共享知识，一般是在一个良好的企业文化背景下，个人有主动学习的意识，他/她也明白，如果自己主动参与会增强这种共享的群体意识，自己会获得更多的知识

知识共享的结果导致团队的能力和个人的能力都得到了提升。

现在把话题再转回来说我的观点：

想想前面那位同事所说，其实职业竞争的压力和意识确实影响着人们关于共享知识的观念，而且是非常主要的方面；企业再怎么做也是被动的，知识和经验藏在员工的脑子里面，员工的主动性是决定因素；那么，我们有什么方法破解这个难题呢？

我个人觉得，在一个企业内部很难解决这个困惑，如果我们跳出这个圈子，在企业内部不用要求员工个人进行知识共享，而是将知识管理的焦点集中到企业内部业务知识的搜集整理和复用方面，集中在企业显性知识的发掘和创新方面，可能会更容易形成知识管理的主动意识，也不必耗费太多的成本。

那么个人知识共享如何作呢？

我觉得可以采用圈子的方式，而不要以企业为单位；也就是说：企业内部，财务人员的职位是有竞争的；而像‘财务经理人网站’中的财务人员之间是没有竞争的，并且它还引入了另外一种竞争机制，就是，如果你不参与到这个讨论和知识共享里面来，你将在获取知识方面处于劣势，回到你所在的单位（竞争环境）比较，如果其他人参与了这里面的讨论，那你就在竞争中处于劣势地位；同样是竞争意识，这种脱离企业竞争环境的职业圈方式更有力于个人知识共享和创新。

你怎么看这个问题呢？