在一个典型的企业里面，一个年轻的财务总监，在日常工作中看到了企业管理和经营方面的如下问题：
1，公司制定的考核政策起不到激励效果，年初制定的考核目标数据的准确性差，估计出来的目标与实际执行情况总是相差甚远，提成比例在不同的业务部门不同，这又导致有问题；最终，每年的考核都落实不了，年底的时候，总是老板看情况给发奖金，而财务部和人事部每个月都为考核的业绩结果与各个部门吵架，浪费时间与精力。。。
2，老板在管理中层分歧的时候不作主，谁说的都是对的，任由其发展，公司没有形成准确的价值文化的趋势，老板总做老好人，害的财务部总做坏人，老板不管还乱许诺，最后又让财务把关，唉。。。
3，每个人都觉得自己干活多，每次发奖金大家都不觉的高兴，因为都觉得自己应得到更多才对。。。
4，每个部门的每个人包括领导，第一句话，一张嘴就是把活儿往外推；财务部一参与就成了财务部门的事情了，可是财务部门也没有那么多的人，老板也不给增加，揽了一大堆活儿干也干不完，看着那些把应该属于他们自己的活儿推出来的部门倒还是觉得自己部门效率高，岂不知都是我们帮他们的结果。。。
以上是大概的描述，记不太清楚了，各位有什么好的建议和方法，帮这个财务总监出出主意啊