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把握财务动向，迎接新商业文明——2017新年寄语

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    级别：财务实战专家

    发表于：2017-01-03 09:08:09

    一年一度的新春祝辞已经成为习惯，但因为这次元旦搬家，让这篇本来应该在1号发布的帖子也推迟到了今天，刚好，你也休息完了，跟我一块儿做个总结吧！
    这是我一年来不断观察所形成的想法，今天终于把它写出来，希望对各位财务同仁有所启发，因为是1年跨度的思考，是一次大盘点，所以帖子有点儿长，需要各位耐心才能看完噢

    把握财务动向，迎接新商业文明
    ——时代巨变中的财务经理人何去何从？

    时光飞逝，岁月如梭！——相信很多人会有越来越强烈的感受！

    身处于我们这样一个变化的时代，每个人工作生活的节奏都在加快，时间的指针仿佛被加速，有时，我们对眼前发生的事情还没有反应过来，就不得不开始面对下一个目标！
    刚刚走过的2016，我有几个非常深刻的感受，也对即将到来的2017充满期待！

    哪里发生了变化？——2016观察
    财智东方一直以提升民营企业财务能力为己任，我们既帮企业培养财务经理人，同时也帮企业做财务顾问。
    刚才数了数我的2016年足迹，我讲了99天课，做了71天咨询项目，坐了80次飞机和30次高铁，应该算是见识了不少，下面我就从一个财务讲师和顾问的微观视角谈谈变化所在：

    1. 资本时代真的来临了
    （1）新三板
    这个现象从新三板面向全国开放挂牌开始，我在给老板讲课的时候，几乎每个人跟我聊起企业的愿景和目标，都要谈及新三板上市，虽然他们并不清楚新三板挂牌跟上市有何区别，但这个对接资本市场的机会，让很多人看到了希望、发财的梦想，也让很多企业抓到了救命稻草。只要你提到公司上市，就会让人心振奋，不管结果如何，这个打鸡血的过程催生了无数的财务难题，比如：民营企业两套账问题、补税问题、业务规范问题、历史乱局的整改问题、上市圈钱的包装问题、与私募、券商、事务所打交道的专业性问题。。。财务一时间成了企业的核心力量，有过上市经验的财务负责人职场价码水涨船高，一将难求。。。

    虽然新三板的第一波让那些靠抓机会、准备抄一票就走的企业主被当头一棒，但并不妨碍更多有准备、有实力、有野心的企业前赴后继涌向新三板，甚至不惜代价补税、规范，在上市发财与逃税占便宜两个选项中，只要有一线希望登陆新三板的，几乎都选择了前者，财务不做假账、规范化问题喊了多年，最后还是在资本市场的作用下，迎刃而解了！我们天天痛恨的财务职场环境在翻天覆地的变化，财务的基础核算规范了，从财务会计升级为管理会计就有了基础了，也为财务真正发挥作用，创造了有利条件。会计，向来都是被资本市场催熟的。

    （2）并购
    随着产业升级与供给侧改革的双重压力作用，中小企业出现了并购潮。
    很多经营不下去的企业、没有什么实力的企业（所谓的僵尸企业吧，占用了大量的社会资源却不创造任何价值，一直处于低水平重复、粗制滥造的状态，虽然没死，但主要靠供养活命），价钱合适就准备卖了，甚至害怕政策的严惩，价钱不合适，也准备金盆洗手、退出江湖了；同时，也是受惠于新三板扩容之后，大量的资本聚集，必然要进行扩张，遍地的并购项目，虽然做的并不专业，但也开展的如火如荼、有声有色，很多企业主拿了钱之后，资本无处释放，便开始进行投资。。。

    企业的财务人员近一年来问的最多的问题就是，如何对企业进行估值？如何做尽职调查和配合尽职调查？如何谈判和签对赌协议？如何做投融资计划和写商业计划书？

    （3）感悟
    这些资本市场发生的事件，在两年前甚至都是不可想象的，在财务人员过去的认知中，似乎上市与并购这些高大上的玩儿意，压根儿就跟中小民营企业无关！当今天突然之间有关了，而且大量爆发式需求来临了，我们才忽然发现，财务人员，真的没有准备！

    不仅在民营企业，因为在外资企业和国企大部分财务人员也不接触资本市场，所以，对于这些所谓的正规的大企业财务人员也一样，因为缺乏对资本市场的理解，过去他们以为的自己大公司的背景到小公司属于屈尊下嫁，必然职位高升，而现在的问题是，小企业的需求变了，恐怕你应对不了新局面了！


    2. 法制化进程比想象的快的多
    （1）过去
    财务一向抱怨的就是职业环境太差，在过去，两三套帐、偷漏税款几乎是常态，在这样的财务环境中，一方面，财务人员面临巨大法律风险，另一方面，其实所学财务知识什么都用不上，毫无成就感可言，大部分民营企业的财务人的职业成长之路都是个纠结的过程，都是个自我救赎的过程！

    （2）现在
    其实，我们国家并不缺法，缺的是执法的意志和治理的能力，而现在，依法治国的理念被不断强化，新常态下，各项治理措施被不断整合，从2015年初，凡是新任命的处级以上领导干部要求个人财产公示，从这一措施我们可以猜测背后，国家的信息化程度已经到了相当高的水准，虽然只应用到了组织部门，但我想那是因为很多配套的立法程序问题，这种治理能力的威慑作用已经开始显现。

    以金税工程三期为代表的系统性执法能力的提高，会让“上市发财”和“逃税省钱”的选择不久成为过去，**冲账的日子将成为历史。。。与金税三期同步进行的还有征管法的改革，让税务局直接与政府各部门以及银行的信息打通成为有法可依的利器，企业五证合一、企业纳税号与个人纳税号的实施、38部门签署备忘录联合惩戒失信企业及相关人员的《失信企业协同监管和联合惩戒合作备忘录》以及全国企业信用信息公示系统平台的使用等等，这些措施不仅净化了经商的环境，最重要的是给企业健康发展和财务管理能力提升铺平了道路。

    （3）感悟
    而我所见过的绝大多数财务人，虽然在企业干了多年，其实连符合会计准则的帐应该怎么记都不会，就是那种企业让怎么记就怎么记，领导说做多少就做多少，长期的无原则和知识无用，导致了麻木、丧失了理想、不学习、不进步，还处于土生土长的原始状态，这些财务人如果不能早一点儿觉醒并重新入门学习财务知识，那么悲哀的结局其实早已注定，只是时间早晚的问题了。

    3. 互联网+，真的会动了财务人的奶酪

    （1）趋势
    因为互联网技术在各行各业的应用，它带来的影响甚至超过电力给生产生活带来的革命，我们赶上了这个信息时代，将有幸见证从生产力到生产关系的全部改写。

    因为互联网技术和思想的应用，让我们做生意的模式发生了变化，让我们管理企业的机制和体系发生了变化，让企业的作业方式和边界发生了变化，甚至让金融资本与人力资本出现实力对比上的平衡点位移。。。进而，会让我们财务管控方式和手段发生变化，给会计核算与政策带来了冲击，让财务职场发生变化，那些令人艳羡的岗位和角色可能需要重新排序，甚至会出现很多新的岗位是前所未有的，比如：分析师（注意：不是财务分析师，而是分析师，但来自于财务哦，这区别可大了），也可能会淘汰很多之前占用大量人力的岗位，比如：审核与记账（他们并不是被共享中心和财务外包给取代，而是被互联网内嵌财务自动处理机制给取代啦）

    借用IBM前董事长葛士纳在十年前的预言来总结这里面的变化就是：“网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！” 看到了吧，互联网技术的应用既是机遇，也是挑战！

    （2）感悟
    互联网大潮将冲击每一个领域，推翻所有既定的模式，重塑整个市场与社会生态结构！ 会计在未来将被有机地嵌入到整个企业的作业流程中去，财务业务真正实现一体化融合，财务职能也将被打散到各个作业单元中去，从记账为主的会计转变为管理为主的财务总监，蓝领与白领将重新划分，会计蓝领：比如：凡是在共享中心记账的、做外包公司做代帐的；而会计白领将是那些：对商业模型能够参悟，对财务规律能够掌握，对资本市场能够理解，具备财务总监素质模型的人，而且，大大小小的财务总监群体将会崛起。

    互联网+时代，活下来的企业都经历了基因突变，演化成为一个全新的物种！对财务能力产生了全新的需求！未来的财务人才必须具备跨专业、跨领域的能力结构！
    未来的蓝领不再是没有专业技能、只会动手的操作工，而是只懂得一个专业领域，被迫嵌入到整个系统中、作为一个生产要素存在的专业人士，是那些不具有完整功能、不能完成独立价值创造的人！

    4. 产业转型与升级，新商业的复杂度，不是今日之财务人能够应对的
    （1）过去的姿势
    财务人工作特别讨厌被人打扰，甚至过去有“本周结账、不对外办公”这样的告示，显然这个不合时宜了；但依然有很多财务经理人在办公的时候甚至连领导交班临时事项都是心情烦躁，那么我要告诉你一个坏消息和一个好消息：

    坏消息就是，以后临时事项会越来越多，因为竞争、变化、扩张带来的企业模式越来越复杂、面对各种选项难以抉择、动态决策事项更加频繁，导致企业每天都得拉着相关大臣进行谋划和决断，而财务是这里面最重要的军机大臣，也就是说，以前在岗位职责最后一条的“领导交办临时事项”这个模板后缀性的东东，会成为未来你的核心工作！

    好消息就是，除了临时事项，没什么其他的“正事儿”要办了，过去我们做的所有程式化的事务，大部分将不复存在，你每天面对的财务下属的工作状态，将被彻底改变为，你每天面对领导和决策者，进行复杂的建模、数据采集、分析推演和信息沟通。


    （2）感悟
    依然有很多财务人员错误地认为，财务的工作，坐在财务的办公室就能处理，现在看，这种工作模式本身就已经落后于时代了，不掌握公司业务、不了解行业变迁，不知道市场上发生了什么，不知道业务部门在想什么、做什么，你几乎就没法再参与到企业的核心决策层了，并不是有了财务数据就可以说话的，就拿财务分析这个工作来说，没有数据真相，结论就不具权威！但是，没有商业逻辑，分析就没有灵魂！


    如何应对这种变化？——2017挑战
    变化已经来临，如何应对？展望2017年，其实不必焦虑，我所提供的路径非常简单，那就是——不仅仅要重新梳理和掌握市场亟需的财务知识，快速修补其中的经验欠缺和知识漏洞，更要拥有跨界的知识体系和思维模式！只要你走对了方向，那么，你就跟上了时代的步伐，下面分解说一下：

    1. 什么是未来市场亟需的财务专业知识？
    （1）管理会计
    每个公司都有财务部，但其实大部分公司应该改名叫会计部，因为他们一生只做四件事儿：帐、钱、税、表，这就是我们传统上说的账房先生，为何财务职能如此薄弱？因为前面谈到的、众所周知的原因，财务并不受重视，因为大部分企业并没有进入职业化的轨道，因为偷逃税款导致的整个社会的财务规范基础的欠缺，财务只是那些有实力付出巨额管理成本企业的玩儿法。

    这一页即将翻过去，在我去年（2016）接触到的大大小小企业主中，几乎都在提及财务不给力的事情，竞争的加剧，投融资的频繁，商业模式的复杂，企业需要科学决策，数据化管理，企业家需要高效、可视化的决策面板，需要驱动绩效的机制和体系，需要控制企业风险和趋势的手段，需要及时预警的驾驶舱与仪表盘，在他们要求的事项中，成本控制、决策推演、绩效达成、利润提升、业绩评价更科学、股权结构更合理等关键词出现的频率越来越高，这是一个信号，预示着我们的财务管理时代真正来临！

    尽管我们考中级、考CPA、大学本科和研究生都学过管理会计，但我猜大部分人都已经还给了老师，这部分知识必须尽快补起来，在这里我顺便推荐财智东方的民营企业财务再造课程《管理会计体系实施方案》这将成为你脱颖而出的关键技能。

    （2）会计准则
    基于资本市场的发展，信息披露的严谨性和市值管理的要求越来越多，让我们不得不重拾对会计准则的理解和运用，之前的业务不规范、发票难取得，导致我们将会计准则基本忽略，审计就是用钱搞定，基于中国的国情，恐怕这些都是心照不宣的事情。

    但真正的挑战来了，随着对投资者利益的保护以及法制化的进程加快，我们对外报告的质量会成为问题，我们以前从来没有琢磨过的准则条款这一次要深究其内涵，真正考验我们的职业判断，过去做报表的总编，现在要体现的是公允。财智东方的《财务报表粉饰与盈余管理》课程可以让大家感受到会计准则的奥妙。

    （3）资本运作
    这个毋庸多说，前面反复提及，在资本时代来临之际，对于资本运作的知识不了解，等于大船即将起航，而你还没有拿到船票。

    资本运作涉及的知识和思想远远超越于传统的会计范畴，与金融紧密相联，也是我们过去的弱项，无论是上市IPO，还是私募VE和PE，或者是并购，都是新鲜事物，这里面涉及到的融资计划，谈判，估值，尽职调查，股权架构，对赌协议，上市筹划，企业改制等等，也都是崭新的知识领域，需要我们再下一番功夫将这个领域拿下。

    （4）政策法规
    越多的变化与发展，越需要考虑政策的限制与优劣方案选择，大部分企业没有专门的政策部门，老板都是向财务经理人征询政策意见，在过去几十年如一日的节奏中，并不需要什么政策支持，而如今每个企业的触角延伸之处，都蕴含着商机与政策风险，在这方面，如果财务不给力，那么老板几乎无所适从，而这一点，很多财务经理人尚未引起足够重视。

    我们的政策法规既多且乱，甚至你学习的速度有时候都赶不上它变化的速度，而且，最尴尬的是各种法规重叠与冲突之处、漏洞与瑕疵比比皆是，我们的执法水平和能力又跟不上，导致现实中的执法基本上靠“解释权”，而我们财务人多数都是沟通能力不足（有这个毛病的请参加财智东方《财务经理沟通能力突破》训练营），让我们对掌握政策丧失信心、执行政策中纠结、抓狂。

    无论怎样，这一关总要过，为了给广大财务经理人提供服务，我们也是用心良苦，财智东方将从2017年开始为广大的财务经理人提供一份政策内参，希望你来关注财智东方的《节税宝》，我们不仅帮你梳理复杂的政策要点，更会帮你理解法的精神，让你成为公司领导真正的政策顾问与智囊，从此，你的职业生涯将稳步青云，政策的作用比你想象的要大的多。

    2. 如何做到跨界？

    财务业务一体化将成为一个显然的趋势，我有越来越深刻的体会，在2016年帮助好多企业面试财务负责人，也推荐财务负责人，知识结构对不上，是第一难题，大部分财务经理人缺乏对商业和经营的理解，这需要打开视野，突破自我，放大格局，不要困于财务自我封闭的小圈子自娱自乐。

    我的理念是，以前，我们掌握财务的专业知识，随着地位的提升，我们再接触一些经营管理的知识，这样就算是跨界的财务了，这种想法已经过时了。真正的跨界，一定是首先理解业务，基于业务的需求再运用财务的工具、理念、规律，最后解决的是业务的难题和发展，而不是完成了财务的什么事项。

    比如：你做成本，你是要深入到产供销各个环节帮助解决问题，至于用到了什么样的财务知识，那不重要，重要的是你理解了产供销是如何运作的机理，其中的奥秘；而不是坐在财务部，算算成本，然后再学学产供销的知识，以行动的改变为切入点，而不是以知识的补充为切入点，首先改变的是观念，而不是技能，失去与具体问题的链接，知识补充是毫无意义的事情。

    也就是说，任何一门财务专业学问，不管是预算还是风控，无论是资金还是成本。。。都最终融入经营业务的解决中去，所谓的跨界，不是财务人员懂些业务知识就够了，而是直接放弃财务的传统做法，直接参与到业务的辅助工作中去，在解决具体问题的过程中，再返回头来寻找财务支撑点，反方向行进才是正确姿势。很多人说没有这样的机会，而我看到的不是这样的，老板每天都在忙于解决各种问题，思考各种决策，你帮他什么了？很多人在等着领导分配工作，等着其他部门配合工作，实际上，老板根本无暇给你分配工作，现在，要采取行动的是你，而不是领导，你看看他在头疼什么，然后你就帮他做些什么，放弃财务专业，会让你更加懂得企业需要你干什么

    对于绝大多数民营企业的财务负责人来说，也就是能到这个状态了。

    3. 危机感与期待
    都说财务这行是越老越值钱，现在恐怕不会再有人相信这个定律了，老来值钱的是一辈子的经验，而在这样一个日新月异、方方面面都在升级换代的时代，原有的知识和经验即将被淘汰，如果不能跟上时代的步伐，我们这一代人即将被边缘化，淘汰我们的不是企业，而是时代，在我们周围，甚至出现了未老先衰的迹象，很多年轻人，懒得学习新知识，拒绝接受新观念，不管你年龄几何，你将被时代的大潮冲击的无影无踪！

    4. 采取行动
    最后，作为我的务实的作风，总得推荐几个关键行动方案
    （1）1小时成长计划，参加财智东方e讲堂，每周一小时跟着我们走，不慌不忙，只需两年你将大变样，我们的e讲堂融入时代节律，符合财务经理人成长规律，既学习关键知识点，又开阔视野，打开思路，改变观念，不用操心时间安排，有人会催着你到点儿开始，在不知不觉中提升，在潜移默化中改变，财务职场进阶首选。

    （2）加入财智书会，很多人已经丧失了读书的能力，虽然你也在不断刷这朋友圈，获取大量的信息，但信息总归是信息，与学习专业知识不一样，一种是互联网式的碎片化，适合获取资讯，看完即扔，而另一种是需要消化和理解，读完要用，这个需要下功夫。财智东方从2017年开始开办针对财务经理人的读书会，我们带你读书，为你挑选好书，帮你理解树立面的精华，借助别人的思想丰富自己的思想，弥补知识不足，打通知识链接，让你成为有文化的人，至少可以武装你的言谈举止，成为优雅的人，请关注我们的公众号：财智书会，敬请期待，好书降临，由eleven和sun亲自为你梳理精华。

    （3）看商业杂志，为了激发你跨界的兴趣，激发你对商业的敏感，从2017年开始，每月读一两本纸质的商业杂志，诸如：商业评论之类的，挑你自己对口味的，或者等我们在财智书会中为你精挑细选，量身推荐！

    真正的成长与进步并不需要太复杂，庞大的学习计划不重要，重要的良好的习惯和坚持，走对方向，与时间为伴，随着时间的流逝，自然瓜熟蒂落！

    结尾——唯有不断学习
    时间窗口正在慢慢关闭，这个时代赋予我们机遇与挑战，对于财务人来讲，正是出现风口的时候，我们要做好准备，迎接崭新的一年！

    活到老，学到老，是一生的态度，它不关乎你的学识，它是你安身立命之本！

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