管理控制属于管理会计范畴，在美国，约有近一半的公司会计人员从事此类工作。在国内，目前只有少数的公司专门设置了像管理会计、财务分析、财务控制等专门职位，其他公司的类似控制工作是由财务经理完成的。从美国等发达国家的实践来看，专业的管理会计工作与财务会计工作分开是大势所趋，以下文字是专门介绍管理控制的一些基础问题的。

1. 每个公司都有自己的使命，并通过制定和实施战略来达成使命。战略并不是一成不变的，当有新的商业机会出现时，或面临新的风险时，公司领导者必须做出快速的反应和决策。但当我们谈及管理控制时，我们是暂不考虑战略的变化和调整的，因为管理控制涉及执行层面的问题，它是要确保战略的执行，所以管理控制含义是各级管理者（经理）通过影响公司员工以确保公司战略有效执行，公司目标达成的过程。

2. 控制是针对风险而言的，当一个公司设定目标后，总有各种不确定因素（风险）影响其目标的完成，所以控制措施和手段要考虑各种潜在可能的风险。

3. 目标的达成不是自动完成的，它需要有一个清晰的实现路径，这就好比我们的目标是去西藏，要完成这个目标我们至少需要有一张去西藏的地图。所以管理控制是监控计划执行的手段，而计划则是管理控制工作的第一步，没有计划的公司是谈不上战略执行。

4. 计划有两个部分：一是目标的陈述，它描述了实行公司战略所要取得的结果。二是为这些结果需要哪些资源，包括人员、资金、设备、信息等。

5. 管理控制是在特定经济环境和组织结构内进行的，从事管理控制工作的同仁必须了解以下控制环境

a) 公司的组织结构和管理层次（Organization Hierarchy），有经验的财务经理手里有一份公司最新的组织结构图，公司内两种常见的部门是一线部门（与达成公司目标直接相关的部门，如销售、市场、物流、生产等）和支持部门（向一线部门提供各种支持以帮助他们达成公司目标，如人事、财务、法务）。每个部门构成一个管理控制对象：责任中心（成本中心、利润中心）。

b) 制度、政策和流程。其表现形式有：保安、密码，仓库管理制度，信用控制制度。。。

c) 公司文化。文化是无形的，每个公司都有自己的文化，它通过员工的行为表现出来，良好的企业文化是最好（成本最低的）控制手段。

d) 外部环境，包括客户、供应商、竞争对手、政府监管部门等。(未完待续）