财务经理人要学会当下属

303查看

0回复

  • 359主题 363帖数

    级别:财务实战专家

    发表于:2016-03-23 10:46:28

    在民营企业做财务经理人,你必须清醒地认识到,在你诸多的角色中,最重要的需要做好的,既不是财务部门的负责人,也不是财务领域的权威专家,而是领导的助手、老板的幕僚!

    财智东方开了很多课程培养财务经理人如何具备领导力、如何带队伍。但我发现,那些在职场中受挫的财务经理人,很多人问题恰恰不是出在不会当领导,而是不会当下属!

    当下属也是一门学问,当幕僚也需要能力和水平,很多人在这方面没有摸索和体会,在角色上不重视。因而找不到问题的症结所在,导致迷茫!技术型选手(认为自己是靠专业吃饭的人)最容易出现这个问题。在老板心中,他找你来首先是帮他的,其次才是管财务的!

    看看下面苹果公司的组织机构图,触动一下观念:

    分享
    关闭

    分享到微信朋友圈:

    微信扫一扫分享

    复制
    复制成功!

发表回复