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重启.2016 Reloaded-职场真经

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    级别：财务实战专家

    发表于：2016-01-03 13:32:47




    重启.2016 Reloaded
    ——努力成为一个为组织创造价值的人，而不是只拥有专业知识的人！

    1.
    我不是鹿晗的粉丝，但我这个想法确实是受《重启》这张专辑中“有点儿意思”这首歌的触动，“就在这一秒开始重启系统，没用的程序全部都清空”

    从2005-2015，财务经理人网走过了十几个春秋，很多热心的老网友都知道eleven有个习惯，就是每到元旦这个具有很强仪式感的日子，都要总结点儿啥发到论坛，分享一下一年来的感悟，所以，今年我还没写呢，就有网友已经微信催我了，于是我发现这个事儿就从资产变成负债了。。。

    为什么要重启？
    系统在应用了很多功能和不断切换任务后，内存中积累了大量的程序并且逐步碎片化了，随着系统承载的压力增加，随着盘根错节的要素间相互影响变得越来越复杂，导致处理效率下降，系统已经极其脆弱、处于随时崩溃的边缘，已经无法健康、高效地支撑我们完成更高目标了

    重启就是让我们重新就绪，恢复到系统最初始也是最好的状态，通过重启，把纷杂和混乱全部清空，把短视和浮躁全部清空，重新理清方向，回归事务的本质！
    每个职场中人，就像一架永不停息的机器一样，时间长了都会出现过载（overload），那么，我们必须在适当时候重新启动（reload），重新装载，再出发！



    2.
    在重启过程中，应该重新装载哪些最重要的理念到你的逻辑中呢？这就是今天我要跟大家分享一点儿体会

    在过去5年多的财务培训工作中，我发现很多财务人在职场上有个认识的误区，就是不断地通过学习、考试来丰富自己的专业知识，以希望获得更快的晋升或者发展机会，因为只有专业强了，自己才有底气、才有谈判的筹码，人家才敢给你相应的岗位，你才能挑更重的担子。。。这个想法貌似是合乎逻辑的，但职场走过来的人都知道，现实往往不是这个样子的，尤其是那些有所成就的人，应该体会更深！

    现实是什么？现实就是拿人钱财、替人消灾！不管你是本科还是硕士，不管你是CPA还是中级，企业找你来的唯一目的就是你得“出活儿”，得帮人把事儿办了，把问题解决了，我管你是什么学问呢！任何一个岗位都是应需而设的，你的回报——无论是薪酬还是地位，都是源于你的贡献，而不是源于你拥有什么知识！

    从长期看，一个人是通过他的成绩来反向证明他的能力的，而不是用知识；但那些不明事理、短视与功利者（速成）往往是拿自己的学识来代替成绩说事儿，企业一般是不吃这一套的！

    误以为学了习、考了证就应该发达，是多少带有点儿科举思维的传统观念烙印的，这个逻辑至少在三个方面是经不起推敲的：

    第一个，就是误认为企业是根据知识水平给钱的！你看，我是有CPA证书的，这个观念就是完全忽略了满足客户需求这个最根本的市场交换法则，以自我为衡量中心，虽然找工作时证书和学历作为一个重要的判断依据，但是做工作完全与此无关，你拥有什么不重要，你做出什么来才是重要的！

    我们做财务的往往不愿意花心思去“迎合”别人，不愿意花心思去“揣摩”别人的需求、更不愿意费力去“影响”别人。。。认为干好“我的”活儿，比啥都强，企业就应该看到，就应该给我应有的待遇！而实际上企业并不买账，什么是你的活儿？你应该做些什么？这种思维模式导致自己的工作核心脱离于企业真实需求之外，建立起一种所谓的专业壁垒，最后画地为牢！

    现实中也到处充满了这种误导的舆论，举个例子：某知名的外国管理会计证书，在宣传中这样说：持有xxx证书的财务人平均年薪18万！这段话儿被很多人理解为考过了这个证书就可以达到年薪18万，进而趋之若鹜，只嫌自己没钱考；而现实中的真正逻辑是：只有那些年薪18万的人才具备一定财力报考这个证书！因果关系恰恰是相反的！

    更重要的是，工作成绩与取得证书之间没有线性正相关的必然性，他只是个人进修的一种手段罢了，但这种错误的逻辑却强化了大多数财务人对‘知识=晋升=高薪’的认知，导致很多人职场走错了方向！不是努力去帮企业做事儿，在接受挑战中提升能力，而是另寻捷径。

    第二个，就是误认为有知识就受重视！甚至有很多人因为学识较高、专业经历很长还自视清高，抱怨缺乏施展才能的舞台，经常以平台小、无法发挥水平为理由不断换工作，殊不知，就是因为没人会为你的知识和经历付钱，才会出现这种错位的选择！

    在这方面我是有很深的感触的，经常有财务经理问我如何才能让老总重视财务？我的回答很简单，你首先要做出些让人值得重视你的事儿出来，否则，人家凭什么就重视财务？很多老总不是不重视财务，只是不重视你而已，换成别人也许就重视了，所以，区别就在于你有没有把企业的财务做的比前任更好，还是仅仅停留在理论层面上！

    第三个，就是误以为有了专业知识就可以做好财务工作！
    很多财务人员有技术制胜的倾向性，并不清楚财务是个管理工作，财务只是有点儿“专业性”的管理工作而已，但依然还是“管理工作”，凡是管理工作，都是跟人、跟事儿打交道，实践性很强，需要你投入大量精力深入实践，了解专业以外的事情（现在流行的说法叫跨界，或者叫复合型人才），体会企业的需求！

    因此，你要想出成绩，就必须放下你的专业身段儿，融入到企业的实践中来，主动将自己改造成企业人，以企业的价值观为准绳，以企业的使命为方向，全身心投入，才能取得成绩！专业知识只是你发力的基础和视角而已！只有你以企业为家，敢于负责和担当，才能走向更高的舞台，在实现了梦想和财富的同时，也拥有了更多资源和条件，专业能力也随之精进，而不是反过来！

    前面分析这么多，无非是要告诉大家，我所信服的财务职场真经就是，一定要将你的知识转化为能力，将能力用于解决企业实际问题，你自然能脱颖而出、获得肯定，否则必将导致你在职场上兜圈子，难以突破职场的格局。

    在职场上有发展的那群人，都是对组织做出成绩、创造价值的人，你的可利用价值（你在组织中的所作所为）是你晋升和发展的唯一参考标准，而不是你所拥有的知识！这个观念可以作为你重启后，2016年重新装载的最底层职场逻辑。




    3.
    财智东方的所有产品与服务，都是基于我们对企业问题的发现，对财务职场的理解，然后进行创新和开发而得来，因此，无论是我们线上的e讲堂，还是线下的训练营，包括我们的沙龙和论坛，都是服务于上述我们分析的各种问题，我们在不断基于场景建立学习场、建立参与感，协助大家完成上述转变。

    比如：
    现实中，我们拥有知识是A、B、C，而企业出现的问题是1、2、3，ABC与123是什么映射关系？很多人在面临1、2、3问题时，是根本无法将其链接到完全可以去解决这些问题的A、B、C知识点上面去的，如何帮助财务经理人将知识转化为能力进而应用于解决企业现实问题？我们从2012年开始尝试国内首创的财务经理模拟训练营方式，将一个财务总监10年职场可能会面临的难题通过情景再现，集中浓缩在3天的模拟闯关中，让你在身临其境的环境中去体会，在老师的点拨中成熟，当你面临问题时，你直接就会想起曾经的处理过程及其问题所在，让现实的复杂变得简单，让你打通知识与问题的通路。

    再比如：
    像“财务经理沟通能力突破”课程，完全是为了解决前面我们提到的如何为企业解决真正的问题而开发的，几乎是与专业知识无关的，但对大部分财务经理人来讲，又是必不可少的，财务经理人的沙场折戟几乎都是因为上行沟通出了问题而造成的，事情最终办不成，几乎都是因为专业知识以外的能力造成的，这就是财务的管理工作属性使然！

    财智东方一直执着地坚持着务实与开放的理念，可以说是为中国的民营企业财务能力提升、为广大的财务经理人的职业成长做了一点儿事儿，也是我们创业的初衷，不管叫理想还是叫情怀，我们会一直坚持下去！

    在财务培训这个圈子里有很多公司，但是我看大部分公司是来打酱油的，他们对财务既缺乏理解，也不忠诚，财务对他们来讲只是个赚钱的生意而已！对于财智东方来讲，这可是使命，我们宁愿相信慢工出细活儿，以工匠精神雕琢我们的产品，带来与众不同的价值！不成熟的人会要求“即时兑现”，在这个短视的年代，无可厚非，但我们理解的规律是：无论职场还是企业，付出与回报在整个生命周期的时间轴上，总是交替实现的，能够理解这个时间差的存在，是一种智慧。

    因此，财智东方的重启.2016，会重载摒弃浮华与功利的理念，在浮躁的年代依然保持远大理想，沉下心来，致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
    2016年，在上海科委生产力促进中心的支持下，财务经理学院会正式落户上海滴水湖，会有更多更好的服务与大家见面，包括：雇员与雇主服务，工作室合伙人模式，筹备多年的Alearning也将揭开其神秘的面纱。。。

    财智东方一路上走来，感受到的是众多网友、财务同仁、企业家期待的目光，热情的鼓励，建设性的意见，理解与鞭挞。。。这让我们感受到力量，让我们在挫折与黑暗中看到希望，在我们一次次感动的同时，也把这看成是对未来行动的召唤！

    最后用一句话开启新年并与各位网友共勉：不忘初心，方得始终！

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