应邀给人家讲一天课，题目是人家定的：“集团财务管理”，本人正在整理和制作讲义，没有什么经验，怕忘了重点内容，大家给检查一下下面的提纲：（这厢有礼了！）
集团财务管理演讲提纲
1， 集团财务管理要点
集团企业财务管理面临的挑战
集团财务战略的定位及目的
集团企业战略财务管理架构
集团企业战略财务管理核心问题
集团风险控制体系
建立健全激励约束体系
集团公司治理结构
集团母子公司预算管理
2，公司治理与监管体系
子公司治理结构
高管人员委派
股权投资管理
董事会、监事会运作
高管人员绩效与报酬
内部审计
3，集团风险控制
权限与审批机制
担保
保险
内部控制体系
经营范围与合同
4，集团资金管理模式
集中资金管理模式
分散资金管理模式
集团融资
财务中心与财务公司
结算中心
外汇交易
短期投资
5，集团财务信息系统
会计信息系统设施
会计核算模式
会计政策
6，母子公司合理避税
跨国公司避税
母子公司税收优惠
利润转移
地域优势
7，集团预算与报告系统
预算与报告模式
预算与报告政策
预算与报告流程
预算与报告系统
8，集团战略与子公司业绩评价
平衡计分卡
EVA
商业计划循环
薪资与福利体系
9， 集团公司转移定价
转移定价策略
转移定价常用方法
转移定价操作与损失
10，集团内部关联交易
关联交易动机
关联交易政策
关联交易风险
如何利用关联交易
11，集团业务运营整合
物流
营销体系
产品与服务提供
12，母子公司盈余管理
小股东利益
股利政策
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2005-10-25 23:26:18编辑过][/color][/align]