业绩评价或者是业绩管理，原来也叫考核，是否是财务部门天经地义的职责？还是伴随财务总监的角色和地位的变化而派生的？
业绩评价对一个企业的发展至关重要，企业要发展一定要调动员工的积极性，一定要激发团队的活力和潜能，那么，好的绩效评价体系就承担了这个任务，而且有将绩效评价体系与公司战略相结合的越来越明显的趋势，尤其是现在开始广泛使用的平衡计分卡方式。
可是，企业还是尤人事部门在操办一切，他们总是以工作表现和员工态度作为优先考察因素，财务部需要挺身而出来参与以确保公司发展利益吗？
各位的公司是如何开展的？
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