我的理解就是从财务技术的特有角度，对企业发展战略提出看法，甚至直接为获得此利益而进行业务构造和开展业务。
这些技术多数与融资、税务、政策管制、资本运作、结算方式、优惠政策、风险控制、利润模式等相关。
举个例子：
1999年互联网热的时候，yahoo的市值超过波音，可是yahoo的CFO并没有采取任何动作，失去了为股东创造更大价值的绝佳的机会，咱不是说yahoo当时可以买下波音，但是至少可以比现在获得更加优越的地位，从战略财务策划角度看，CFO是有责任的。
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2005-3-31 21:04:23编辑过][/color][/align]