目前本栏目人气不是很旺，和其他优秀栏目相比还有很大差距，但目前该栏目的发展充满了机遇和挑战

机遇主要是：
1、越来越多的公司意识到了财务在经营管理中的重要作用，随着经理人知识技能的提高，财务在经营管理中发挥更大的作用成为必然；
2、越来越多的成长型公司开始关注资本市场，这对财务经理人来说，提供了更广阔的展示舞台，因为在资本面前，企业的经营管理水平必须要上一个新的台阶，财务在其中发挥至关重要的作用；
3、宏观环境的变化，市场竞争的加剧，商业模式的复杂多变，企业利益诉求点的不断增加，对财务管理的水平和精细化程度要求越来越高，对财务参与经营决策的需求越来越迫切。

挑战主要是：
1、信息系统的普及和推广，使财务的重心开始从核算型向管理型转变，但大多数人对经营管理都还处于非常陌生的阶段，不懂和不了解经营管理，成了摆在财务经理人面前的最大障碍，以这种经验技能是无法完成这个转变的
2、适应新形势的财务管理方法和可成功借鉴的案例有限，目前大多数还处于摸索期，需要我们一边学习借鉴，一边创新实践，这对专业技能、管理技能和个人素质要求都很高
3、同样，我们这个栏目、版主、网友也在这个过程中成长，对栏目涉及内容的深度和广度都在尝试过程中慢慢提高

因此【经营财务管理】栏目前景光明，道路曲折，尚有非常大的潜力有待激发。

一、栏目定位

这是整个【财务管理版面】的统领和综合栏目，经营财务管理，在外企里面称作：business control，这个control不是internal audit（内审）那个control（控制），是drive，掌舵、驱动的意思，把企业的运营和发展控制在一个区间或是一种趋势之中

那么财务将如何为业务提供强有力的支持，使其在风险可控的情况下，达到预期呢？这就是我们要探讨的，因此，本栏目从财务如何参与经营管理和支持业务发展的角度展开。。。

涉及到以下八项内容的不在此栏目讨论范围之内：（1）全面预算（2）成本控制（3）绩效管理（4）风险控制（5）信用管理（6）决策分析（7）制度与控制（8）集团财务管理。因这些话题涉及比较独立、成熟的财务管理方法，因此我们单独开辟了栏目讨论。

二、栏目内容侧重点及未来重点推广的内容

1，提倡大财务观念，关注企业经营，加强财务参与经营的意识及技能；
2，给财务经理人新的视角，站在经营管理的全局考虑财务管理问题；
3，讨论财务部门如何支撑公司运营及财务管理技术在经营管理中的应用；
4，侧重讨论产业链各个环节的具体财务管理手段的运用，比如：研发、生产、采购、物流、市场、销售、售后、服务、客户、质量等等，侧重细节，如何在经营管理的各个方面体现和融合财务理念；
5，探讨在不同行业、不同地区、不同性质企业以及企业生命周期的不同阶段的财务管理问题；
6，探讨财务经理人在刚开始参与经营管理时如何找到突破口，如何顺利融入，如何有效地开展财务工作；
7，与经营管理相关的综合性财务管理问题。

三、未来发展方向

1，倡导和推动财务经理人观念的转变，积极参与到公司的经营管理和业务发展中去，使财务真正发挥作用，为业务发展保驾护航，提升财务经理人和财务部在公司的作用和影响力。

2，交流、探讨和解决财务在参与经营管理和业务发展中的实际问题，对综合问题、重点问题、难点问题、经典案例、经验和教训进行分享和切磋。

四、希望达到的目标

1，通过栏目的交流与讨论，使财务经理人了解财务参与经营管理的方法、思路、经验和技巧；
2，促进和推动财务经理人以及财务部门在公司经营管理中的作用和影响力；
3、促进财务管理理念和财务组织资源有效地融合到企业日常经营管理中去。
4，从了解，到参与，到最终的融合，财务经理人最终将成为重要人物

五、栏目经营措施及近期工作计划

1、版主不定期讨论，会后形成一个会议纪要，便于后期总结回顾；
2、提供内容框架指导，从不同视角建立知识地图，为了方便大家查找感兴趣的帖子
3、建立网站参考列表，并不定期进行更新和调整，融合创新，也便于栏目内容的稳定；
4、增加栏目发展小活动，使栏目更加灵活，如：调查问卷、PK、半月谈等，是为了活跃人气，形式多样化
5、调整版块说明，完善版块指南，使其更富有指导性，把复杂留给留给我们，把简单留给网友
6、逐步列出经营财务管理栏目的详细讨论内容或专题，使版块定位明晰化；

我们近期要做的就是引导大家对经营参与的意识，如何找到财务参与经营的突破口和立足点，如何正确认知财务在企业经营管理中的作用和目标；让大家了解，原来财务还可以对经营发挥如此大的作用，原来自己还可以做这么多事情，有这个认知就很不错了

（v2.0版由版主 吉娜，lxd168，eleven起草完成，已经根据09年11月14日版主会议讨论的相关内容修订——2009年11月18日）